为了进一步做好员工的培训和教育工作，提高员工的工作态度和履职能力，经公司研究决定，成立业务技能培训中心，现将具体事宜明确如下：
一、成立目的
适应企业生产经营转型需要，切实提高员工的工作态度和履职能力，提升工作效率，实现企业高质量发展。
二、组织机构设置
业务技能培训中心设在市分公司人力资源部，负责人由人力资源部经理兼任。
三、培训中心职能
（一）解决员工工作态度不端正、工作不上心的问题。
（二）根据工作需要，按照一人一方案，制定具体培训计划，并组织实施。
四、培训期间薪酬待遇规定
（一）岗位工资：员工培训期间的前3个月内，其岗位工资按照1A标准执行。培训期满3个月后仍未重新上岗的，合同制员工岗位工资封存，各类补贴正常发放；外包员工退回外包公司。合同制员工培训期满6个月后仍未重新上岗的，取消除话费补贴外的所有补贴，完全比照业务直销员管理。
（二）绩效工资：比照公司业务直销员核发（相关标准见附件）。
（三）员工在培训期间的社会保险、住房公积金、企业年金以及各类福利待遇，均按有关政策和规定执行。
（四）员工在本年度的综合考评最高为“称职”。
四、培训后的重新上岗
（一）员工培训期间、且培训期满1个月后，公司可向其提供空缺岗位信息，员工也可主动联系用人单位（或部门）争取重新上岗。
（二）员工重新上岗后，其岗位工资、绩效工资等按照公司薪酬管理有关规定执行。
五、培训期间员工的绩效工资核发至原单位，最长不超过3个月。
六、各单位需转入业务技能培训中心的员工，同时段不能超过2人。