您好：
您的基本信息 （仅供项目组进行信息分析，对外保密；请注意拉动滚动条，将信息填写完整）
| 姓名 | 岗位 | 一级部门 | 您是被评价人的 |
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| 表现显著 | 表现普通 | 表现偏弱 | |
| 市场敏感度：对行业热点、客户需求等信息深刻洞察，并能转化为对公司业务的积极行动 | |||
| 分析能力：处理不同概念与复杂事务，厘清事物与事物之间的关系，不被表象迷惑而能做出客观、准确的判断 | |||
| 问题解决：拥有较强的逻辑分析能力，对复杂问题能够准确透过现象看本质，并针对性的制定解决方案，并保证执行效果 | |||
| 有效决策：分清事物的轻重缓急，在不同情境下运用不同的决策方式，兼顾效率与风险 | |||
| 有效授权：明确地工作任务及决策授权给他人来完成，清晰地传达任务目标，并通过有效的管控手段来保证工作结果 | |||
| 培养下属：重视下属的培养和发展，及时关注下属在实践中出现的问题，注重对下属的反馈，直接坦诚地沟通，并提出进一步改善和提升建议 | |||
| 激励他人：能够抓住每个人的特点和诉求，采取有针对性的激励手段，以充分发挥出每个人的最大潜力 | |||
| 氛围营造：为团队共同成长提供良好的环境和支持，让团队成员勇于表达自己的观点，推动团队间建立信任互助的团队关系，提高敬业度 | |||
| 目标管理：制定清晰的工作计划，善于将长期目标分解到具体行动中，落实到具体责任人，并通过配置相应的资源和支持帮助责任人及时完成计划任务 | |||
| 实施管控：对工作的进程有充分的了解，通过监督、反馈等方法了解工作进度，并及时调整策略，保证工作完成质量 | |||
| 流程机制管理：针对业务执行及管理过程中存在的问题或风险，能通过建立规则、流程、机制来推动改变及持续优化，不断提升业务运营效率 | |||
| 客户及项目管理：能结合部门整体业务策略，有效制定客户服务策略、多项目管理策略，以保证整个团队目标的达成 |
您可以补充评价意见或建议 （如被评价人的其他特殊能力项、典型关键事件等）
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