【财务部 吴丽】 1、在1号超前完成周结、月结合计224份对账单，并及时通知供应商2、完成供应商税票审核207份，超额完成公司增值税税负率目标1.16%，积极催收发票3、积极跟进异常及欠款供应商问题并反馈，降低公司风险。例a:催回791046昌海货款5千多元；例b:791025洪青因业务签署合同错误导致多收15万返利折扣，并主动帮忙业务给予相应解决办法4、对于总部上线的新模块积极响应，主动和其他部门沟通，搭建供应商违约金自动同步、电子收据及批量开票功能板块
【人资部 刘琰】1、招聘业绩：5月计划招聘达成10人，重点岗位营运推广专员、项目运营专员、职业店长、采销课长等都到岗。2、专业支持：走进赣西事业部，和课内员工了解优秀拓展员特质；结合其他同事走访的调查结果，完成优秀加盟投资顾问岗位人才画像及加盟投资顾问岗位面试参考问题。3、校招筹备：及时了解江西省各大高校双选会安排，为6月份的校招安排奠定基础。4、业务支持：完成了“爱的是酒”临促人员供应商及报价方案发送给综支部，能快速响应业务部门需求。
【综支部 李舒敏】1、5月份开展了两期续约班培训，学员的合格率100%。2、5月份完成了酒店住宿费用的核算，遇到节假日，续房等特殊情况，提前或及时与酒店负责人沟通解决。3、5月份共开展了9期新开班培训且新开班学员合格率及满意度均达100%，得到学员的认可。4、对于新开班模式的改革能够很快适应，且对课件进行及时更新迭代。
【综支部 廖梦芸】1、5月份圆满完成支付宝微信等平台线上所有活促销banner图片设计，保障了线上活动的展示及进行；2、5月份协同部门完成新店开业计划物料设计，保障了新店活动的推广；3、积极主动服务各职能部门，5月完成爱的是酒酱酒节以及爱的是酒地推所有物料，并且跟进准时到场。
【综支部 侯俊华】1、营运周报、月报、事业部行为绩效按时按质完成，有效分析排名，为下月工作做出重点规划。2、及时跟进反馈数据，5月份总部出货达成103.6%、整体非烟销售提升达成率10.5%3、重点跟进单店新增会员项目，5月份单店新增会员达成率91.3%，环比增长28%。4、快速有效的解决问题。
【综支部 肖甜】1、5月份个性化促销申请门店数相比4月增长55%，各事业部积极性提高，门店对公司资源利用率更高，相比4月漏传点检情况明显减少，指导员流程意识得到加强；2、5月份主持了部门月度会议，策划并成功组织了综支部第一次户外素拓团建活动，统筹能力得以展现；3、5月优化了个性化促销模板，对各门店店型进行了重新定义，对促销方式也进行了重新优化，协助数据分析专员建立了个性化促销效果数据库，对4月和5月的个性化促销效果重新评估后，并对指导员进行了质询，后期促销目标是否达标会与指导员加分挂钩，已对指导员进行宣导；
【综支部 陈培英】 1、场景打造项目跟进细致，效率高，动手能力强
【采销部 张招君】1、5月新增商品、淘汰转正常商品个数目标120个，实际达成122个，达成率102%。新品引进资料0出错，新品报价单条款0出错；2、5月后台维护商品资料，供应商状态维护，商品协议价、批发价、售价的变价维护均实现0出错；3、5月审核、盖章归档合同及协议共计271份,合计收回费用284万。
【采销部徐礼聪】1、退货仓库存金额控制目标370000元实际达成302988元，122%完成目标；2、处理仓金额控制目标1.2万，实达成5306元，226%完成目标；3、客服满意度为优。
【 采销部 熊良浩】 1、5月重点品类单店销售目标：87.4元，实际单店销售:92元，进一步扩大重点品类优势；2、5月品类外卖目标线上投入：3594元，实际投入：8796元，完成率244.74%，超额完成目标；3、5月实时追踪订单完成，满足率目标：87%，实际订单满足率：92.18%；
【 采销部 杨浕】1、5月份全月档及新店促销商品汇总检查，准确率在99.8%以上，5月全月档、乡镇店全月档和新店促销共计商品1257个； 2、分析数据且计算半月档及新店补差及时补给门店；3、按时更新更新各类商品的场景陈列模版，目前所有场景模版均已建成。