综支部 陈峰1、11月准确按时对电商项目推广情况、销售数据及各项报表完成披露，数据准确度为100%；2、11月完成两期新开门店班的宣导满意度及项目了解情况均为100%；3、11月随经营提升班在新余、丰城开展项目宣导，并建立两地区的店主沟通社群帮助门店打造社群；4、11月按时、按量完成部门2021年差旅费预算，并汇总部门预算底稿；
综支部 胡琴1、11月外卖实际完成441.5w元,完成top门店打造30间；2、11月合伙店外卖销售环比上月增长15%，完成326297.82元，达成门店7间，其中J066销售额环比增长239.6%3、当月完成门店返款账单核算18期及完成项目结算，开票事宜等。
综支部 杨隆汇1、11月份参与公司乡镇店项目研究讨论加以市场调查，制定出乡镇店标准物料配置。2、11月份配合其他部门共设计了58款物料，及时解决其他部门伙伴物料需求。3、11月份完成上下两期半月档物料制作。
综支部 杜伟1、11月份圆满完成采购部新老商品图片处理共213个，保障了门店商品图库、外卖平台的图片准确性；2、11月份协同部门完成新店开业计划物料设计，保障了新店活动的推广；3、积极主动服务事业部和各职能部门，11月份共完成事业部需求物料15次，其他部门物料20次。
综支部 曹光宏1、饿了么运营中，预计收入突破100w大关；2、进行外卖操作直播培训，为新店及老店新员工解决了外卖操作难的问题；3、TOP门店运营中，赣00827店单量环比上月上涨151.76%。
人资部 邱文辉1、及时完成绩效核算；2、按时组织事业部拓展及指导员排名落后伙伴绩效面谈，并进行10月份绩效面谈结果与过程跟进，经过绩效面谈后，排名均有提升；3、及时准确完成社保公积金的购买以及6人社保年度调基；4、及时进行赛马机制可视化报表的更新，使事业部能够在移动端实现实时查看2020年赛马机制相关数据；5、及时准确完成23家门店财产保险及24家门店雇主责任险的购买，为门店做到保障的及时性；6、优化事业部拓展及营运绩效方案。
财务部 吴丽1、严格规范审核合同、协议197份，发现合同或系统问题及时处理，避免造成公司损失；2、在1号超前完成周结、月结合计226份对账单，工作主动性强、效率高，采购额约1609.63万元；3、风控意识较强：积极跟进异常供应商欠款问题并反馈相关采购；4、完成供应商税票审核194笔，实付合计1591.21万元，超额完成公司增值税税负目标1.14%，积极催收供应商进项发票；5、团队合作意识强，很好的承担本岗位主要工作，并积极帮助其他同事。
采购部 周鹏1、缺货率目标4.8%，实际达成2.34%，超目标2.46%；2、人为缺货率目标0.5%，实际达成0.19%，超目标0.31%；3、完成当月促销活动备货、分货，以及各门店、事业部及职能部门需求分货。
采购部 张佳佳1、11月收入额目标40000元，实际完成110725元，达成率276.8%；2、新品引进目标6个，实际完成10个，达成率为166.7%；3、糖果巧克力整体订单满足率88.65%，门店缺货率4.25%。
采购部 欧阳苏琪1、11月出货额达成率114.08%，超额完成当月出货既定目标；2、11月收入额达成率130.53%，超额完成绩效指标；3、11月新品引进完成率163.6%、订单满足率91.1%，超额完成绩效目标；4、11月完成社区店品类价格调查和目录确定，协助完成农夫品牌月。
采购部 王榕1、11月新开门店配货指标数23家，实际配置25家，达成率108.7%；2、11月新店配货满意度指标77%，实际满意度81%，达成率105.19%；3、11月新店促销前三天业绩店均实际销售完成额指标6700元，实际店均非烟业绩7413元，达成110.6%。