财务部 陶梦瑶1.及时跟进收回门店货款，11月拖欠率0.02%，超额完成目标0.4%；2.新店导入数据和划扣数据准确率为100%3.积极跟进未存款门店及问题门店；4.及时准确审核每期平台返款明细；5.准确审核代付付厂商货款并发现问题，如顽石多付3个店的维护费，通知业务部门重新对账
人资部 黄木玲1、编写《管培生培养指引手册》1本，代表人资部参与江西大区创新奖评选，已成功通过大区评选，现参加华中层面竞选；2、校招季组织/协助十余场校园招聘，已协助达成20人签约美宜佳；3、11月开展管培生岗位带教考试2期，月度汇报1期，月度评价1期，评选明星管培生2人，管培生管理、培养、激励达到较好成果；4、协助组织开展江西美宜佳首届企业文化知识竞赛1场，参赛人数18人，其中门店管培生6人，达成较好企业文化宣导效果。
采购部 吕涛1.11月绩效指标：11月品类门店缺货率控制在1.8%，订单满足率95.15%，收入额实际达成率为162.8%。多项考核指标超额完成；2.厂商资源洽谈：洽谈双鹿厂商，投入380个电池陈列架，投入200家门店陈列活动；3.门店关系处理：积极解决门店问题，门店需求都优先考虑，客服满意度都是100%。
采购部 周鹏1、控制缺货，11月总体缺货3.27%，达成率146.79%、人为缺货0.26%，达成率271%；2、库存平均周转11天等各项指标
采购部 孙晋鸿1、11月新品导入166个，完成率127%；2、11月新店配置满意度达成率143.9%；3、9月新店（店均退货4445.2元）、10月新店（店均退货4095.7元）；新店店均退货减少349.5元。
采购部 欧阳苏琪1、11月品类门店缺货率控制在0.76%;2、11月新品引进完成率160%;3、11月收入额完成率295%;4、11月订单满足率95%，多项绩效指标超额达标。
综支部 姚彩英1、11月份新开门店22间，制作新店开业H5,以及检查与协助各综支专员完成筹备工作，处理转让门店流程1次;2、帮助南昌综支专员掌握筹备工作;3、协助工程设备专员完成新店下单。
综支部 杨隆汇1、11月份完成了上下半月档工作，商品明细出错率为0%，市调周边竞争品牌门店结果优化了半月档物料，提升了物料可识别性，加入公司新卡通vi形象；2、11月份组内组织市调公司周边竞争店，调查了物料设计以及材质和店内贴画，做出分析与总结，进一步加强物料设计与优化物料材质等方面；3、11月份完成了各部门同事需求的物料，例如采购部的火锅节物料、外卖组的好评卡片及促狭活动、事业部加盟物料还有公司与支付宝合作的双12活动等等一些活动物料；4、11月份正式开始实行可视化平台商品图片处理上传，期间有遇到问题，通过有效沟通和小组之间帮助，目前已上传了217个图片。
综支部 张招君1、11月共开展新开班培训4期，合计39人次，合格率达100%；2、遇特殊情况及时与酒店负责人取得联系，保证每一位学员的住宿，对房间数量的高效把控，并准确统计11月学员住宿情况明细情况，实际费用为5000元，并与酒店核对；3、陪同学员一同练习题，发现并解决问题，让学员在门店切身体会实践并带学员在门店实际操作；4、11月15日前往上饶开展第十二期经营提升班，得到店长们的认可，并收集培训建议，更好发展培训；5、整理第十一期赣州经营提升班，圆满并完成《坚守梦想 提升技巧 用心经营》的通讯稿。