财务部 王乐丽1、8月部门绩效评分最高；2、供应商对账单未出现错误，正确率100%，并及时跟催未对账单厂商；3、对于供应商反映的异常问题及时反馈相应部门，能够给出处理意见并及时解决。
人资部 余超男1、确定“战狼计划”加盟投资顾问岗前培养方案，改善新进加盟投资顾问培养方式；2、完成现代学院校企合作学生报到安排，顺利入职19名校企合作学生；3、8月共招聘入职8人，其中含2名采购专员（赣州采购专员1人）、1人物流协调员、1名店铺设计师；4、完成8月加盟投资顾问人才盘点工作，为人才梯队建设做好规划。
人资部 黄木玲1.建立管培生《职业店长》岗位带教2.0机制，增加管培生门店培养阶段测评指标；2.组织开展阶段性汇报评估与专项主题汇报，并组织管培生专项培训课程，达到较好阶段评估与专项培养效果；3.协助安排现代学院19名校企合作管培生入职公司，满足公司管培生编制需求。
采购部 孙晋鸿1.统筹新品会，及时处理新品流程，定期下发新品收退及分析收退详情；2.架中架、磁隔条标配于新店，新店陈列效果初见成效，新店形象得到提升，商品摆放更加美观。
采购部 徐礼聪1、及时解决：新店问题，变价问题，收货问题，退货问题，出货问题；2、变价需求及时满足。
采购部 周鹏1.控制缺货，8月总体缺货达成率153.18%、人为缺货达成率283%；2.完成出货达成率91.97%，库存平均周转11天等各项指标。
采购部 余淑莹1、8月份积极推动会员日/花花周卡/积分兑换等各类会员常规活动的进行和宣传；促进了会员的有效销售，最终8月会员来客数占比达到13.7%，销售额占比达到13.4%；2、成功策划及组织了8月份会员七夕活动，推广活动成功进展，取得了100%的活动参与率，活动期环比活动前会员数增长环比上升57%；3、积极推广新老店会员招募，8月份完成招募会员数31436，达成157%。
综支部 叶曾1.八月份共巡店146家，其中南昌事业部巡店68家，赣西事业部巡店50家，赣州事业部巡店28家；2.八月份巡店合格率：赣西事业部第二周合格率78.95%，南昌事业部第三周合格率95%，赣州事业部第四周合格率92.86%，南昌事业部第五周合格率81.8%，赣西事业部第五周合格率100%；3.八月份巡店共发现未穿工衣9家、商品过期9家，商品外购5家。
综支部 吴伟立1.个人8月份一共巡店检查141家，江西大区形象检查平均合格率为80.93%,一共检查到26家店商品过期，占比9%，对比7月份商品过期店数有增加；2.编辑新表，根据sqc表改编成新的巡店表格，根据巡店结果进行改进。
综支部 张冰儿1、制作白领中餐第二轮的易拉宝、宣传单等线下物料，相较第一轮的物料，更加直观的突出活动主题和力度，使白领中餐知名度进一步提高;2、为美到家外卖制作宣传单、跳跳卡等线下物料，以增加外卖优惠活动的知名度，提高优惠券使用率；3、制作电商及外卖线上的活动宣传海报，以节日为契机，加大电商外卖的活动力度，以提高客单量、培养客户的线上下单习惯。
综支部 胡琴1.超额完成当月美到家外卖销售目标，销售额突破200w，第三方外卖销售额达成率136%，自营外卖销售额达成率114%；2.100%完成微信公众号运营，各节点营销活动推广，及头条广告招商事宜。