人资部 乐丽蓉1、优化效益奖核算方法；完成梳理采购、综支职能部门绩效指标，完成4个新增岗位绩效指标制定；2、完成对2019年度陈列员薪资绩效结构分析；完成对2018-2019年度加盟投资顾问薪资与绩效（开店及效益奖）分析，提供趋势变化及异常对比分析，提供数据分析参考；3、完成年度社保公积金缴纳基数调整方案，优化及制定《宿舍管理规定》、《车辆使用管理规范》、《办公室环境管理办法》。
财务部 钟桂兰1、及时有效提供增值税进项发票，完成公司7月税负0.59%； 2、积极跟进门店货款资金回笼，7月拖欠率为0.13%，完成了0.4%的目标，有效保障公司资金正常运作；3、支付供应商货款及时性、准确性100%。
财务部 王乐丽1、积极主动学习业务工作，提升业务能力、已成为独立承接供应商结算业务的专业人员。2、客户满意度良好零投诉，耐心指导供应商办理结算162笔，优秀完成绩效考核工作。3、积极参加7月江西大区举办的演讲活动，强化了”以客户为中心“的服务理念，弘扬了企业文化，同时代表财务部取得了第二名的好成绩。
综支部 王玉琴1、完成7月份23个门店的开业计划、合同与报价的监督与检查，确保工作顺利开展；2、安排7月份技术员顺利开展23个新店陈列与15个老店陈列优化。
综支部 钟阳阳1、7月份共223个新品通过质检，新品审核频次为1.38次，相比6月份的1.5次有较大改善，同时使得质检工作高效有序的进行：7月份计划引进新品136个，实际导入227个，完成率166.91%。2、处理7月份质量索赔633起，其中不在质量索赔范畴的宗数占比3.8%，由于操作原因导致质量索赔未通过的占比5.5%，均低于年度目标10.0%和7.0%。3、7月份巡查仓库一次，抽检15种商品，6种商品不合格，其中检验目录外的商品检出4批次批量性质量问题。
综支部 李金保1、统筹上半年新店优化项目，每月认真跟进完成门店，上半年符合条件优化门店数量46间，完成优化37间，目标为60%，实际完成优化率80%，达成公司考核目标。
采购部 刘慧英1.客诉问题即时处理，电话回访解决顾客真实诉求，美宜佳选上线门店产出率达92%；2.平台有效订单环比增长70.17%、产品上线率环比提升60%；
采购部 余淑莹1、积极推动7月份22周年庆活动的宣传，营造7月全月档、周年庆活动等的良好促销气氛，最终获得7月全月档环比销售增长27.16%的良好成绩；2、积极促销新老店的会员招募工作，7月完成会员招募数31600，超额完成指标，完成度为175%。3、努力推动会员日、周卡、单品活动等会员项目的领券核销，7月份整月会员来客数及销售额占比都达到12.8%+，会员产出为非会员产出的2.9倍。
采购部 姜志平1、第三方外卖营业额破200w，超过了本年做单月最高营业额目标，当月完成率133.47%
采购部 张娜1、营业外收入完成率115%；2、积极洽谈厂商资源投入，出货毛利逐月提升，从6月的7.03%提升至7.33%
采购部 张乔振1、新品引进完成率124.00%；2、营业外收入完成率348.53%；3、积极响应公司企业文化活动号召，参加公司总部举办的演讲比赛，荣获第三名。