开业部王秋婵亮点：项目类：1.促进，协助，审核达成立项13家加盟店+2家直营整改 2.主材区安装跟进 数据类：1.部门月度达成数据及分析; 2. 20172018年立项店面市场分部门 3.查房一览表邮件类：1.立项回复14家 ；2.量尺17家 3.三监21家 ；4.验收27家
总经办助理黎悦婷亮点：1【跨部门分享会】 组织总经办、开业部与助理团开技能分享会，为大家提升技能提供了一个便捷的分享平台，有助于增强部门的沟通交流与互相认识，分享会获得小伙伴的支持与配合。2【解约费用沟通】 与合作广告商沟通解约登报的价格调整，通过线下了解及有经验的沟通技巧，成功将之前390元/案的费用降价到260元/案的费用（每年登报数量超50家），为公司节省登报费用。3【函件推进】 协助市场出函，9月份协助冲刺出函1348份，出函后仔细跟进每个函件的处理进度，并根据情况及时反馈沟通群，推进相关负责人跟进，完成率达99%。
市场林燕珠亮点：1.9月【店面系统入账】356条2.《区域团长订单系统查房登记》9.01-9.313.【TOP参谋长驻店收集-9月】4.【TOP主材整装店面客户下单】9.01-9.315.0元上样催款，完成！6.函件通知和跟进：季度回单和回款目标7.【千团大战付款凭证】4周收集，跟进店面收款登记8.930续约总共24家，回收24家合同，完成！9.更改投资人(石河子/玉林/镇雄）10.日常数据的整理
策划部蔡岚依亮点：1.加盟商广告/总部物料。 加盟商物料57份，共128个；总部物料11份，共105个。2.全国广告机使用安装情况市场反馈。3.9月份部门一共产生7笔费用，10月份办公用品的申请，其他部门工作。
教育学院刘燕欣亮点：1、设计管理V4.0抽查跟进（1）每天负责抽查各分公司（52组团，月合计411户）设计管理V4.0，整理扣分明细及证明发还各团长，并及时处理各团长反馈特殊情况，日、周、月汇总扣分报表、排行榜报表，并按各分公司助理请求整理分公司扣分明细报表。（2）专项抽查各分公司中高段位设计师设计管理V4.0，其中联合人事部表彰1人，通报2人，每日一星发布13人。2、氢设计平台数据跟进：其中A方案平台完成2856，B方案平台完成3678，云设计完成平台100。（1）日/周/月数据跟进播报：人员输出数、人员评星值、帮扶区域数据等；（2）周奖励设计岛积分统计汇总并跟进发放：氢A体验官、氢A优选司机。
市场梁宝珍亮点：1) 《回单考核告知函》+《回款任务告知函》一对一发出，100%完成；2）完成千团大战比赛4个赛段：完成前期的宣传+督促店面做好登记+收款凭证收集并核对；3）完成930续约推进，续约资料回传；4）每天完成设计管理4.0检查与公布，协助SMD对完成这项工作的提升；5）完成撤店（2个店）+解约店再次开系统申请（2个店）+提前退盟手续办理（1个店），全部已走完流程；6）结合公司出的政策，协助部门催款。主动对欠款的店面做好打款提醒。
市场李欣亮点：1、各项数据整理（日常数据，促成数据，回款回单占比数据，团长及区域查房明细）2、季度回单告知函发出57家，回款告知函发出75家，并一对一确认加盟商收到3、千团大战数据整理核对，并提醒加盟商系统收款登记4、更换投资人后续事项跟进；老开新：梅州24、各种款项录入530笔5、930续约跟进
市场熊珊亮点：1.930续约16家全部完成；2.第三季度回单告知函80份9月回款告知函102份一对一及时告知店面确认收到；3.千团大战：参赛扣款和4个阶段提醒店面系统登记和收集凭证收集；4.数据：部门各项销售数据、设计管理4.0抽查播报、回款和回单政策等；5.系统入账470+：培训费、配套补贴、工厂退单等、0元上样等；6.特殊店面：撤店流程4个、店面整改对接2个、微店申请2个、更换投资人2个，完成；7.跟进飘红店面催款收回40W+；8.部门人员报销和机票预订完成9人
财务部庄铃亮点：1.返款：扣款店面确认：（1）专卖店订单收款确认13270份（2）内部结算确认：共 2966 条收款记录，合计：28万元（3）其他应收确认：共 193 条收款记录，合计：15万元（4）内部中转-共 94 条收款记录，合计：0.00 元（5）8月安美居运费、仓储费用核对与提交会计——9.24完成2.下单物料费用控制（1）物料下单与预算控制——各直营店面不超下单预算费用（2）激光测距仪下单共下单110个
招商周海珊亮点：1、会务工作协助——0907招商会（会议物料准备、食品采购；会场布场、撤场；客户接车、住宿及用餐安排；数据统计）——0909招商师长月度质询会（会议物料准备及会前准备）——0916到访客户接待（物料准备；用车、住宿及用餐安排）——0921招商会（会议物料准备、食品采购；会场布场、撤场、现场音控操作；用车、住宿及用餐安排；临时会议室预定；数据统计）2、招商会（3+1）准备工作顺利完成（准备清单），临时要求突发状况顺利解决3、大额退款按照姚总的要求，与IT运维工程师沟通调整审批流程，新增部门经理或签，并与财务沟通交单流程4、以分享人的身份参加分享会
教育学院谭淑婷亮点：1、负责教育4.0【奖学金机制】：与设计销售经理商讨及修改3次，制定具体流程、规则及通知发布，报名先扣费后返款规则，推动优秀标杆彰显，相互激励解决线上缺乏积极互动性的痛。9月已试行2期效果反馈有很大提升。2、推进9月重点项目达成100%：整装组织建立、设计销售管理、教育4.0、标杆视频推广、线微课堂、美家岛、好设计文化传播、氢设计4.0，各项目以周汇总汇报推动达成（进度/数据）。3、持续美家岛项目：日播报全国吸粉/实量数据，周汇报（老总/门店/个人）全国前十强，并及时处理全国18个群操作答疑（建单/登岛等问题），新增开通微店14间/累计开通微店907间，月吸粉58986/累计49w＋。4、常规工作100%节点达成：负责报名培训安排36场、工服领取及扣费工作、部门及培训对账报销22份、处理订单管理系统账号500+个、会议统筹及数据分析表（培训场次/人数/考核数据）。
市场李丽萍亮点：1、数据整理：日常数据，回款回单占比，设计师客户经理数据，千团大战数据整理2、930续约合同回传跟催3、更换投资人合同签回跟催以及账号转移等事项跟进：嘉善，临海，慈溪4、季度回单告知函发出58家，回款告知函发出82家，一对一确认加盟商回复收到5、千团大战数据整理核对，并提醒加盟商系统收款登记
市场邹国燕亮点：【函件跟进】1、M1/M3 一共71份回款政策核对 发送完毕确认收到，提醒店面回款2、M1 M3业绩回单提示函62家核对盖章发送提醒店面3、续约文件M1 3家，M3 6家/5家【内部事宜】1、MDX区域13人邀约目标/销售目标收集（每周）2、MDX37人10月工作行程收集3、MDX9月回款目标收集统计数据（每周/次）4、设计4.0 量尺规划、方案设计、查房（M1/M3 8个区域抽查提醒区域经理抽查结果）5、M1/M3未查房客户号明细（每天发送区域人员）6、MDX10月部门分区调整整理、7-9月回款、月均回款整理7、千团大战：4期收款凭证核对数据录入（部门赛事参与高，获奖率高）8、每日提醒欠款店面，催回250万【其他事宜】1、带新人：琪琪（系统运营、日常工作答疑、内部对接等）已经可以毕业了2、卫生管理：林总、陈总办公室清洁整理
市场宋诗靖亮点：1.千团大战收款凭证核对无误2.930续约第二批完成100%3.九月回款回单提示函分别一对一发出80余家，部门回款实时更新4.协助部门推动团长查房率，查房数据核对，一对一推进查房5.数据统计整理无误（团长查房数据、爆单战役数据、PDCA数据、促成日数据、回款回单等数据半小时播报、月度数据）6.货款、培训费、运费等等入账238笔，费用款项录入准确及时
市场周琪亮点：1、回单回款告知函发送 2、千团大战凭证收集及录入 3、每周促成日及店面数据收集 4、系统各项返款及扣款入账 5、930续约
招商张琳辉亮点：1.按时完成日常数据的更新，月度数据的及时提交。2.参与招商会的各项工作并有条不紊的完成（3场）。3.店里管理系统中新店入账（6家）、9月店面培训费扣除和开业基金的返还等各项工作内容录入。4.其他日常工作及时完成：文具申请、400电话的接听录入分配、核查报销单、刷卡收款开收据等