张俊滨：名典项目突破航空限高审批，取得机场在原有132米限高 核准基础上提升至131.1米，是梅州城区第一个突破原有航空限高批复通过机场批复备案的项目，为名典项目通过规划验收具有里程碑和决定性的意义。于2020年9月30日取得名典三期规划核实合格文件。 ____________
刘敏：1、兼任集采专员，本季度计划完成铂誉府集采合同签订6份，实际完成8份，完成率130%，完成铂誉府集采材料招标计划；2、在规定的时间内，完成大集团对项目集采全盘信息的梳理任务，并进行天虹三方协议签订(广东金奥)，成为华南集采首个完成金奥资金公司支付的项目，获得大集团的表扬认可。 ____________
卜珊珊：1、三季度营销人员招聘业绩突出，营销编制内入职共 19人，其中经理级含以上人员5人，主管级及以下人员14人；编外渠道三季度入职共44人，其中渠道主管3人，渠道专员41人 ；2、三季度负责渠道团队前期组建各项工作，第三方派遣单位流程，渠道团队人员招聘，渠道人员考勤及薪资，三季度月底区域渠道团队人员组建完成率达100%。 ____________
王丁：1、在第三季度大集团主导地产集团+商业集团成本检查工作中，粤东区域公司综合排名第二，获得大集团OA发文表扬；2、经地产集团成本管理中心认定，截至第三季度优本增效指标完成率 109%， 已超额完成全年军令状指标。 ____________
陈冬梅：1、日常运营：地产集团财务线条第三季度考核，粤东区域以 97 分排名第一；2、税务方面：7 月份成功向税局申请增量留抵退税1150 万；3、土增清算：完成半岛土增清算各种方案的测算，按最有利公司的方案推进清算；4、回款方面：协助部门完成回款，三季度回款目标 70%，回款率 85%，完成目标121%；5、融资方面：截止三季度，融资目标 3.7 亿，协助部门实际完成 4.7 亿，完成率128%。 ____________
时静：1，团队管理：扭转团队困局，稳定团队核心销售人员，同步增加新的人员入职及培训考核，实现超额完成 3 季度军令状业绩指标；2，业绩把控：每天晚会亲自盘点销售团队人员接待的每一批客户，对已成交的客户提升增值的服务，对未成交的客户一对一出谋划策，实现成交的转换；3，坐销转行销的动作：销售人员： 周一至周五铺排拓展计划，拜访 1-4 期老业主，企事业单位，私企老板等客户群体，自己同步利用下班时间重点登门拜访种子老业主及大客户圈层，周六日实现客户到访的增量以及成交的转化和提升；4、8月：完成认购指标 5759 万，签约指标 5436 万，军令状指标 3285 万； 9 月：完成认购及签约指标 3614 万，军令状指标 3100 万。 ____________
肖跃翰：1、七月底快速组建自渠团队 ；2、八月多渠道拓客模式摸索，确立发展同行下线经纪人为首要工作重点；同时通过自渠佣金跳点机制申请调整，解决维系下线经纪人积极性问题；八月自渠成交占比 16%；3、九月通过团队优胜劣汰，培养及成立竞品拦截尖刀组，形成同行转介及竞品拦截为两大核心工作；九月自渠成交占比 37% ；4、通过三季度工作铺垫，国庆期间自渠成交25套，项目成交占比 50%，全集团自渠成交套数第一名。 ____________
谢宝玉：1、配合交付：7-8 月参与杭州奥园朗境园项目交付工作，荣获精武特战队先锋个人荣誉证书；2、满意度提升：天韵磨合期业主多对一服务群组建（目前已组群 334 个），三季度满意度得分为 69 分，较上半年提升7分；3、投诉处理跟进：跟进处理三季度 400 热线投诉处理 32 单，无超时回复单，并100%关闭；4、风险排查：完成开盘前风险排查，提出需整改问题 29 项及珑玥府营销海报、软文出街免责内容审核 220 份。 ____________