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| 激励他人：鼓励团队成员互相帮助，善于激发员工的工作热情，带动团队共同完成各项工作。 | |||||
| 培养下属：给予下属详细的教育和指导，强化细节，并鼓励和培养下属独立工作的能力。 | |||||
| 有效分工和授权：能根据团队成员特点进行合理分工，清晰的传达工作原则和具体内容，避免自己沉浸于日常琐事。 | |||||
| 过程监控：对布置的工作进行及时有效的跟踪、回顾，确保目标按时达成。 | |||||
| 计划制定：能够按照轻重缓急排定工作次序；每月能够制定出明确、具体的工作计划。 | |||||
| 高效执行：熟练运动各种相关资源，有效率的、不浪费时间的达到组织目标。 | |||||
| 有效沟通：能抓住重点，简洁、准确表达自己的观点，并预见他人的需要和关注点，不浪费时间进行无效沟通。 | |||||
| 组织协调：善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队。 | |||||
| 创新能力：不受陈规和以往经验的束缚，善于倾听意见，能够不断改进工作方法和思路。 | |||||
| 发现问题：具有问题意识，习惯多问“为什么”，经常思考“可能遇到哪些问题”。 | |||||
| 情商、情绪管理：遇到困难时，能保持沉着冷静；待人接物，始终使人处于舒适的状态。 | |||||
| 学习能力：能积累他人优秀做法，举一反三、并提炼升华。 |
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