| 马亮 | |
| 研发能力评分说明：（10分）①研发项目按时完成情况②技术服务满意度③研发项目的技术规范性④研发项目的质量评审情况 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 领导能力评分说明：（10分）①组织部门技术和产品水平提升②直属下级的绩效考核水平提升③负责制定技术发展战略规划④组织制定并实施技术工作计划 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 创意能力评分说明：（10分）①沉淀技术积累和研究新技术②开发新技术和将已有的技术进行创新③专利和软著 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 马亮 | |
| 工作任务完成效率评分说明：①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分）②个别任务未能按时完成，不影响项目整体进度（1-2分）③能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分）④能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4-5分） | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 处理疑难问题效率评分说明：①对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分）②对于疑难问题不主动思考，总是等他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1-2分）③对于疑难问题能够及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（3分）④能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（4-5分） | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 工作计划评分说明：①对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分）②对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1-2分）③工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（3分）④工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（4-5分） | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 执行力和团队精神评分说明：①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应，团队意识差(0分)②对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行，宽容性不够（1-2分）③能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好；能换位思考（3分）④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，能给出合理建议；能与人分享，合作愉快（4-5分） | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 马亮 | |
| 解决问题深入性评分说明：①遇到问题基本不能自主解决，需要其他人帮助才能解决。（0分）②能够解决问题，多为暂时性解决，大概率问题会复现，没有本质上解决问题。（1-2分）③能够按时解决出现的问题，能够达到上级或者项目的要求。（3分）④能够按时解决问题，且完成质量较好，兼容更多可能性，根本性解决问题。（4-5分） | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 解决思维创新性评分说明：①固步自封，定式思维解决问题，不进行新知识摄入，多为复制黏贴代码。（0分）②善于吸纳新知识，不断尝试新方法处理问题。（1-2分）③通过新方法组合构造新解决思路，更调优式解决问题。（3分）④能够主动积极的思考新的解决方法，解决问题并分享给团队其他人。（4-5分） | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 对比上月提升性评分说明：①固步自封，定式思维解决问题，不进行新知识摄入，多为复制黏贴代码。（0分）②善于吸纳新知识，不断尝试新方法处理问题。（1-2分）③通过新方法组合构造新解决思路，更调优式解决问题。（3分）④能够主动积极的思考新的解决方法，解决问题并分享给团队其他人。（4-5分） | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 态度与主动承担性评分说明：①积极性低，不主动发现问题解决问题，被动开发(0分)②有责任感，对自己开发内容负责。（1-2分）③有责任感，且主动分担他人工作，协同开发，查漏补缺，共同提升。（3分）④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，能给出合理建议；能与人分享，合作愉快（4-5分） | ★ ★ ★ ★ ★ |
3题 | 被引用0次