5月内容研发类互评考核

请认真客观完成以下打分!
请完成对工作完成质量的各项打分
王帅 谷少帅
研发能力(10分):①研发项目按时完成情况②课程服务满意度③研发项目的层级深度④发掘用户深层需求 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
专业能力(10分):①授课专业度②课程流程规范度③课前课后服务专业度 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
创新能力(10分):①有创新能力创作新颖课件、讲课方式。②积极主动研发创新课程。③结合学生实际情况做上课方式内容的因材施教。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
请完成对工作完成效率的各项打分
王帅 谷少帅
工作任务完成效率评分说明:①经常不能按时完成任务,对所分配的任务消极怠工,拖拉,懒散(0分)②个别任务未能按时完成,不影响项目整体进度(1-2分)③能够按时完成分配的任务,工作量饱满,能够达到上级或者项目的要求(3分)④能够及时的完成每项任务,并且完成质量较好(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
处理疑难问题效率评分说明:①对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教,严重影响项目进度(0分)②对于疑难问题不主动思考,总是等他人解决,但能及时反馈,把问题解决掉(1-2分)③对于疑难问题能够及时提出,寻找解决办法,消耗2个小时以上的时间解决问题,耗时太长(3分)④能够主动积极的思考解决方法,并且在第一时间把问题解决掉,对于团队成员的问题也能及时给予解决(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
工作计划评分说明:①对自己的工作没有计划,导致工作杂乱,总是滞后(0分)②对自己工作有计划,但是行动迟缓,经常不能按计划做事(1-2分)③工作计划周详,但是个别事情总不能按照计划实现(3分)④工作计划周详,对自己要求高,能够做到“今日事,今日毕”(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
执行力和团队精神评分说明:①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心,不能积极响应,团队意识差(0分)②对上级领导的指令或者分配的任务,有抵触情绪,但是还是能够根据指示执行,宽容性不够(1-2分)③能够执行上级领导的指令或者分配的任务,行动缓慢,执行效果良好;能换位思考(3分)④严格执行上级领导的指令或者分配的任务,执行过程中能主动思考,能给出合理建议;能与人分享,合作愉快(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

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