A: 亮点：月流水环比增长较快，效率值上升，ROI环比下降；A/B角模式单产提升，费比到正常值，A/B角业务设计；公海任务制； 不足：招生说明和公共课免费学的内容涉及得少；
B: 亮点：开场有变化，流量的深入思考不错，有外延，有落地。比之前有信心很多； 不足：流畅性还需要加强。篇幅分配需要加强；
C: 亮点：将AB角做好的整个心路历程完整，比较有复制性，对其他业务负责人学习有参考价值；落地策略和干货多，结论推导结合数据，有说服力； 不足：可以缩减内容，语音精炼一些，能让重点信息更明确，听众更易吸收；
D: 亮点：睿智，思路很棒，看到了对十八军团未来的规划； 不足：节奏感偏慢；
E: 亮点：1.快速反馈，制定策略，专注“偏执”落地； 2.实施任务制，优化流程，提效率； 不足：变革落地的设计及打法；
F: 亮点：1.一直在和托托合作ab角，ab角最优秀的军团是18军的夏静团队。从allin态度，观念，干部选拔，效率优化，流量对口方面，做到的颗粒度和变革都非常优秀。感受到了大量级军团的变革勇气，数据也是非常优秀的； 2.对于流量和对口业务思考很成熟，已经沟通成功智联招聘会形成专门的组进行作业，优化效率; 不足：对业务成单周期样本对比可以直接反馈于效率提升；
G: 亮点：1. AB角转型关键点有拆清楚，可以持续推进； 不足：2. 名片到课名片到课应该还有可提升空间；
H:亮点：通过“从战略到执行的业务领导力模型”阐述了11月的几大变革。模型是纲，内容是血肉; 不足：用excel画的折线/趋势图实在不太好看。另外整体风格太细节了，缺乏提炼和总结性表述;