A: 亮点：A/B角流水提升，费比下降，单产提升；国际业务人群模型；国际业务系统；流量协调会； 不足：数据内容展现不是很多；
B: 亮点：整个过程叙述很通畅，思路很清晰，有思考，有逻辑，有框架，自信。； 不足：无；
C: 亮点：PPT简洁，配合演讲内容言简意赅，容易吸收且发人深省；销售与流量的配合——协调会非常重要；关键结论有数据做推导，有说服力； 不足：可以讲下墨丘利作为最大组织下，对组织、干部的变革策略；
D: 亮点：热血高能！全程让人一直思考，也会给到方法，受用了； 不足：没有不足；
E: 亮点：1.对于战略的坚决执行，执行有目标有策略且有结果； 2.小事的卓越思维（小事坚持做、小事细致做、小事调理做）； 不足：方法论总结后的转化和落地；
F: 亮点：感恩吉老师在我还是个小孩的时候手把手带我。从理论到应用，从应用到规模，作为老大应该有站在一线的勇气和实力。作为流量工作室的负责人，我们愿意主动走到od面前与od进行业务融合，不在od却应当对产品和策略以及业务周期有足够的了解。 第三工作室愿意allin所有优质渠道给到墨丘利；
G: 亮点：1. 对于B军的弯道超车，AB角在未来变革占比的提升2. 预约到课的定力，规模原则3. 流量协调会，来源，策略，费比，交互理解4. 对未来三个自信：行业自信，企业自信，组织自信；
H: 亮点：演讲表现自如，风格幽默，引人入胜。内容上从老大的角度，阐述了老大冲在前线，亲自推动事情的重要性。从细节找策略，从变革寻魄力，从踏实寻专力，站在事业部负责人视角，大气而不失细节支撑； 不足：集团流水涨的时候，墨丘利占比就下降，说明增长率低于集团总体冲高增长率，但没有深入的分析说明；