2019年甜程旅行网中层干部职务担当打分(销售中心)

        为提升中层干部作为公司领导班子的组织管理价值,进一步明确中层干部应承担的责任和要求,请大家公正、公平、负责任地对中高层干部职务担当能力予以打分,本次打分为匿名制

您所在的职务级别:

总监级以上
经理级(含副经理)
主管级
员工级

周剑梅

一、角色认知(占比25%):1、具备管理干部意识和备良好的职业道德,生活及工作作风正派。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2、非常清晰的知道自己所承担的工作任务和职责并努力达成。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3、从全局的角度思考和行动,个人利益服从公司利益。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4、以身作则严格遵守公司纪律,自身行为和言论与公司要求保持高度一致。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
二、角色担当(占比30%):1、对外即代表公司形象自觉维护公司形象和公司利益、不吃里扒外。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2、严于律己、敢说真话、不欺上瞒下,勇于发现问题并提出解决办法。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3、绝对服从公司的管理和工作安排,不推卸责任、不回避问题。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
三、角色作为(占比45%):1、个人业务能力与管理能力突出,对部门业绩完成负有重大担当与贡献。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2、站在公司的角度为公司业务发展及日常管理献计献策。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3、勇于担当,部门管理团结高效,为公司全年业绩目标及人才培养做出应有贡献。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4、工作勤勉,目标感强,统筹与管理能力突出,积极配合,沟通协调能力突出。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

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