【2018Q3闪电奖-管理提升类】复审-评奖委员会

此次共4个项目入围管理提升类复审!

管理提升类:通过优化组织效率、工作流程、人员能力与文化氛围等工作,为公司从管理运作层面降本增效的项目。 

*所有票数不可以仅投本人所属部门项目,如只投了本人所属部门的项目,该大类的投票将做废票处理。如对项目有任何疑问请咨询企业文化小姐姐。

各位评委大大, 最多 投出2个你觉得符合上述条件的管理提升类闪电奖项目吧!

*请在所选选项下方填写选择理由

项目1:细胞计划之项目合伙人(管理提升类)激活员工创新和动力,推行优胜劣汰,实现业绩增长和目标达成,Q2季度参报合伙人项目收益增量毛利润达成约240万(总资金成本34万),音乐版块超额完成KPI目标,户外版块基本完成。相比17年同比增长一倍有余。​​​​​​​请在下面方框中填写选择的理由:
项目2:品牌维护及法律风险管控在直播行业竞争态势从百团大战向两极多强转变的背景下,项目团队从公司品牌维护及销售回款、公司平台内容及流量争夺、被诉风险管控三大方面,采取诸多法律措施为公司的稳定经营、营收变现提供支撑。在品牌形象维护方面,团队删除黑公关文章链接1222篇;针对若风公关事件发起诉讼9起,协助平息骚白、纯白黑公关事件,并且在原娟娟名誉侵权案中,取得赔偿损失并迫使黑公关配合公关部在指定自媒体公开道歉的良好结果,为此后通过诉讼手段遏制黑公关提供良好开端。同时,团队采取诉讼手段为公司整体创造直接收入及降低损失超过六千余万,特别是文森特合同纠纷案经努力由湖北高院再审改判金额,为我司同类型案件判赔标准提高打下基础。请在下面方框中填写选择的理由:
项目3:虚拟资源专项调查Banner、占位置换、超级弹幕、热度是大家开展运营策略时耳熟能详的虚拟资源,如何对虚拟资源开展有效、合理的管理与公司营收、运营目的的达成息息相关。开展有效的资源调查与审计是促进虚拟资源正规化管理的重要一步,本次调查共提出合理化建议36条,合计12个项目组及部门与我们达成了优化策略,我们将齐力把虚拟资源的管理做的越来越好。请在下面方框中填写选择的理由:
项目4:斗鱼跨境融资海外红筹架构搭建及境内合规性重组本项目为公司搭建了境外架构,使得公司的利益主体转移到境外,方便了公司在境外的资本市场的再融资,在公司目前的体量下,扫清了境外资本市场的障碍,拓宽了公司的融资渠道。通过业务重组,使得公司的直播业务可以合理使用视听牌照,同时对业务的调整使得公司各项业务合规运营,打通了境内外资金流向通道,以便公司未来在符合外汇管理规定的条件下使用境外资金。在需要进行股权,业务重组的前提下,为公司节省下数亿的税务成本。请在下面方框中填写选择的理由:
请在下方填写未选择其它项目的原因
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