***请大家给所有项目评分***
评分说明
1. 所有评委+项目经理均需评分,每项评分的满分为10分。
2. 项目经理不给自己的项目评分,本中心项目经理不给本中心的项目评分,特邀评委不给自己是项目经理的同个项目评分。
3. 为了减少因打分习惯而对被评价人的分数影响,每个项目正常表现的评分标准一般是平均分在7分左右,较差的项目打6分(或更低分),优秀的项目打8分(或更高分)。
4. 结项得分=目标成果70%+推广价值*30%。
【注】a. 若结项时目标低于立项之初或项目水平不如立项的情况,则综合得分直接为 2 分。 b. 若结项时,项目成果排名未能达到公司前 10%,则目标成果此项得分仅为 5 分。
评分
目标成果(70%) | 推广价值(30%) | 点评 | |
1. 庄玉立-重点5城门店分级头尾部门店分析 | ____________ | ____________ | ____________ |
2. 巩建伟-提升指标数据提取效率 | ____________ | ____________ | ____________ |
3. 黄梦-COO线项目管理优秀案例萃取 | ____________ | ____________ | ____________ |
2题 | 被引用0次