价值卡—光荣榜

站在用户角度思考顾客的浏览路径和购物习惯，积极主动为运营端提供外部视角建议，更好地产出优质页面内容，有效提高消费者购物体验和转化。

主动承接消费者洞察工作，挖掘消费者的潜在需求和关注点，明确每场活动主推商品，并及时给予店铺运营策略，帮助店铺转化提升。

O2O项目跟进进度超预期提前达成

店铺人员不足并且出现变动，积极主动承担618项目PM，不怕困难，贡献个人的假期时间，牵头协调整体计划的有序推进

主动牵头组织电商内部与外部商企品牌等部门进行交流，输出商务场景核心方案，以此为模版帮助时尚、户外场景进行方案制作

OMS产品化方案编写过程中，时间短，内容多，加紧加急完成方案最终稿。

快速理解官旗新的设计需求，突破原有设计思路，提升店铺视觉形象

电商与品牌共创进行轻薄轻薄羽绒外拍，创新方式进行产品形象片打造，为21年拍摄合作进行模式创新

4月份额外支持创新项目产品上新大量工作，并且积极合作快速突破店铺服务指标获取京东好店标识，助力店铺提升在平台内的权重；

店铺人员不足并且出现变动，积极主动承担618项目PM，不怕困难，贡献个人的假期时间，牵头协调整体计划的有序推进

结合公司战略，及内外部工作需求；助理组织架构制定及核心人才招募，确保工作有效推进

在波司登官方旗舰店4月份“一路向北”的pgc直播中，实现了首次全渠道打通，内容场景贴合产品，联合直播活动造节助力淡季店铺销售，GMV达到16.5w，自播渗透达40.72％，环比增长百分之420％。

主动承担本职工作外部门核心事项（单店作战计划），在过程中克服困难，整合资源，有效推动本部门及跨部门计划落地，提高店铺运营效率。

全力支持年度货品规划输出，以及助力唯品资源款明细的确定，16个MD，合计6亿吊牌货值

积极主动对接活动运营以及基础运营工作期间上新55个MD，51期间新秋销售环比提升61%，且额外包揽了行政和人资的对接工作，且活动运营分析提到进一步的提升。

积极解决线上店铺新版本、新平台的装修难点，保证项目顺利进行

积极主动对接活动运营以及基础运营工作期间上新55个MD，51期间新秋销售环比提升61%，且额外包揽了行政和人资的对接工作，且活动运营分析提到进一步的提升