业务能手胜任力评估

为匹配业务能手打造路径,对18届储备生核心能力进行提炼及评估,结合以下7个核心能力标签进行打分,重点聚焦创新力、高绩效、拿成果思维;

评估人姓名?
    ____________

您部门/带教储备生是?

波生产管理中心/生产部/江只红
波生产管理中心/生产部/朱忠琴
波生产管理中心/生产部/奚晓航
波生产管理中心/面料采购部/刘子羽
波生产管理中心/面料采购部/武瑞
波生产管理中心/面料采购部/王思思
波生产管理中心/辅料采购部/王紫霜
波生产管理中心/辅料采购部/张键丽
波生产管理中心/辅料采购部/杨镇祥
波生产管理中心/技术部/奚福欢
波生产管理中心/技术部/汪馨怡
波生产管理中心/技术部/王娇娇
雪冰管理中心/生产管理部/潘赫
雪冰管理中心/技术管理部/王珍珍
雪冰管理中心/生产管理部/何欣茹
雪冰管理中心/生产管理部/蔡婷婷
运营管理中心/供方管理部/熊波
运营管理中心/计划管理部/丁一
运营管理中心/李辛
ODM生产管理中心/品控部/葛昆鹏
ODM生产管理中心/生产部/严梦
ODM生产管理中心/生产部/谢群
质量管理中心/质量标准与监察部/顾小青
质量管理中心/原材料实验室/赵众

请您对部门/带教储备生在现有岗位上历练结果及实际表现,结合以下能力项进行评估打分:分值定义(10-8分达到岗位要求,7-6分接近岗位要求,5-3分有一定差距,2-0分不符合要求)

A、业务能力(①熟练掌握岗位流程和职责;②独立业务操作能力;) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
B、解决问题(①预见性发现问题的产生;②问题分析及诊断思路;③问题关联方识别及沟通;) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
C、创新力(①创新力是使用新思维的能力;②开放心态、创新意识、创新思维、创新成果;③创新2个源点:A原有工作优化创新,B更高目标工作推导创新;) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
D、团队协作(①团队协作是发挥团队成员优势,一起达到共同目标;②协作意愿、协作能力、融洽相处、团队认同;) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
E、目标达成(①执行计划并取得预期结果的能力;②制定行动计划、设立SMART目标、及时决策执行;) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
F、用户第一(①用户决定价值;②了解用户、关系巩固、遵守承诺;) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
G、继续学习(①继续学习是创造一个持续发展所必须的态度和能力;②寻找兴趣点、想象未来、重视学习实践及评估;) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

3题 | 被引用1次

模板修改
使用此模板创建