“掌门说”辩论议题投票(湖北班)

        各位掌门人,《新生代掌门人-第二季》的学习马上要到毕业阶段了,项目组计划在毕业典礼上安排一个“掌门说”的环节,帮助大家更好的巩固所学知识,碰撞出新的管理智慧,请大家结合店铺实际情况,在以下12个辩论议题中选择3个你认为最有必要进行辩论的议题。现在就开始行动吧!

你的个人信息
姓名    ____________
店铺    ____________
请结合你店铺实际情况在下列“辩论议题”中选择三个议题 (多选)
店铺员工日常工作表现不佳,但店长因担心再次招聘困难,在管理上较松散,这样对吗?
面对店铺内的“鸡肋员工”(工作态度好,但连续2月业绩不达标),店长该不该换掉该员工?
当一个员工能力比店长强时,调出还是留下?调出VS留下
一位服从管理擅长店务和一位个性突出的销售枪手,只能留一个,如何选择?听话擅长店务VS销售枪手
面对新生代员工(90后,00后),店长是应该严格管理还是多以鼓励的方式管理?
销售积极性和销售技巧哪个比较重要?销售积极性VS销售技巧
合作与竞争哪个更能使店铺进步?合作VS竞争
当店铺缺编时,应该先招人上班还是宁缺勿滥考虑员工的匹配度?先招人VS匹配度
店铺有没有必要每天开会?
店铺在销售旺场时要不要做二拍一?
店铺在部署“六大角色”时是应该部署全部角色,还是部分角色?
员工当班销售目标未完成时店长该不该要求员工完成任务后再下班?
其他

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