庄铃关键指标：专卖店订单收款确认——实完成48505份，待收款确认是1057份，完成率98%工作亮点：设计师系统下单问题跟进能够查明原因进行处理工作痛点：专卖店运费、仓储费未对账完成解决措施：节奏提前与工厂物流负责人员沟通，下个月的物流对账能否提前时间发送邮件，再是关于企业邮箱的申请跟进
吴志雄关键指标：每天直营货款确认——20天工作日完成13天，3点前完成率65%工作亮点：加盟货款确认，每天完成，店面数据账实相符工作痛点：直营收据整理延迟，支付宝还有几笔几十块的小数无人认领解决措施：优化工作流程，加强店面监督
李晓欣关键指标：审单——收到单1217份，实际审单1197份，退单101份，退单率8.3%工作亮点：退单率控制在10%以下，这个月审单行政部汽车维修发票开的3个点，实际按照17个点来计算税，在统计中工作痛点：1、6月份交通费统计未完成 2、这个月报销单打款比较慢，月中交单，月底才能打款解决措施：1、交通费统计开始用新的表格统计，人员继续用旧的表格需要时间整理，延迟了交单时间，希望尽快采用补贴的形式；2、有一部分原因月初直营人员堆单比较多，先提前先提交一部分单
何思雅关键指标：审单——截止27，收到355份，退单35份，退单率9.86%，截止25日工作亮点：统一交通费格式，方便汇总各部门交通费用工作痛点：电信发票跟进、K3数据导入不及时解决措施：跟行政部探讨梳理的方法，争取在下月底把数据整理好；K3导入数据容易出错，做一个固定的良好习惯与方法
周智敏关键指标：广佛直营费用控制——应完成764000元，实完成274029元，完成率36%工作亮点：7月25日未打款的18万，智采采购发票40万已全部收齐工作痛点：店面在系统上备注礼品的赠送情况 完成30%解决措施：先从师长下手强调礼品备注的重要性，跟店面人员强调要做好每一条的礼品赠送备注
卢丽聪关键指标：直营收款确认——截止6.26，工作日22天，3点确认完15天，完成率68.18%工作亮点 ：15号前完成小票数据整理，K3按进度完成工作痛点：1、收款确认率低 2、工作优化未完成 3、广州加盟商返款不熟悉解决措施：先了解订单系统的情况，工作优化
郑倩莹关键指标：直营、加盟商货款确认 ——上班20天，收款确认1344条，直营货款3点前完成12天完成率60%工作亮点：收款确认工作痛点 ：K3未能安排时间整理，跨店收款没及时确认解决措施：K3只能跟晓欣互相配合工作，跨店收款需要执行扣罚通知，起警示作用
誉海媚关键指标：档案回收登记 ——应交427份，完成率70%，欠交132份工作亮点：合同金额锁定及时完成，不影响店面发货工作痛点：档案欠交比较多解决措施：跟师长沟通配合
李健星关键指标：档案登记——交回289份，登记289份，尚在催交300份，完成率50%工作亮点：对新工作渐渐上手，速度比刚开始加快工作痛点：多次催交档案 部分店面没有回复 导致回收率不高解决措施：先跟师长反馈报备再特定时间，没有上交的进行扣罚