• 先帮助团队成员把握工作方向和重点，再帮助他们怎么做
• 不断帮助团队成员理解工作的意义和价值
• 帮助团队成员化繁为简，减少“很多选择所带来的烦恼”
• 帮助团队成员了解工作的独立性和相互依赖性
• 有针对性的帮助团队成员卸载巨大挑战所带来的压力和思想包袱
• 利用差异所带来的势能激发团队斗志及提高工作标准
• 不断评估、感知团队士气的变化并采取有针对性的行动
• 将团队的冲突与矛盾转化为团队建设的契机
• 制定有挑战性又切实可行的团队共同目标
• 选择适当的有挑战的任务进行团队共创以促进团队紧密协作