| 生产任务完成情况1.能有效制定生产计划，按时按需调配生产资源，保证产品供应。（5分）2.基本能根据需求制定生产计划，基本保证产品供应。（4分）3.生产计划制定不够合理，每个项目的产品均有不同程度延期。（3分）4.不能按需制定生产计划，生产资源浪费，无法满足产品供应。（2分） | 部门间协助1.研发、售后及其他部门提出合理工作协助要求时，每次及时响应，尽力协调配合。(5分)2.研发、售后及其他部门提出合理工作协助要求时，偶尔及时响应，基本能协调配合。（4分）3.研发、售后及其他部门提出合理工作协助要求时，基本不能响应或超出预期时间很久才能给予配合。（3分）4.不响应其他任何部门提出的合理工作协助需求。（2分） | 工作分配1.合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导。（5分）2.根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导。（4分）3.给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作。（3分）4.给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作（2分） | 沟通效果 1.与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通。（5分）2.与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通。（4分）3.能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象（3分）4.难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法（2分） | 工作指导能力1.主动了解下属的任务完成状况，并对疑难问题及时指导下属完成。（5分）2.较为主动的去了解下属的任务完成状况，对一般性的问题给于指导完成，但缺乏一定的时效性。（4分）3.很少了解下属的工作完成状况，但对一般性的疑难问题也会给予指导帮助。（3分）4.基本不去主动了解下属的任务完成状况，出现疑难问题时一般让下属自行处理。（2分） | 下属技能培训 1.经常给下属进行技能培训，并常常在工作中进行技能指导；（5分）2.很少进行技能培训，但是下属遇到问题会主动给予指导；（4分）3.几乎不进行技能培训，下属主动问时才会给予指导；（3分）4.不给下属做培训，也不指导；（2分） | |
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