市场部每周一会议讨论工作遇到的上周问题或未完成工作
所有沟通反馈，在1个工作日内回复。
（产品实现过程中）约定明确产品上市和市场推广环节固定工作模块及分配
在同侪工作遇到困难的时候，能够主动帮忙做力所能及的事，部门内部避免出现“事不关己高高挂起”
工作中，以效率最高为标准，在平等尊重的基础上，遇到团队内部工作冲突和矛盾，应及时沟通得到最好解决办法，，必要时请求上级帮助协调
六顶思考帽（“六项思考帽”思维方法，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式——蓝色：象征思维中的控制与组织、白色：客观、全面收集信息、红色：从感情、直觉感性地看问题、黄色：寻找事物的优点及光明面、黑色：从事物的缺点、隐患看问题、绿色：用创新思维考虑问题）的讨论和交流方式：eg.讨论某活动开始的会议，前10min大家都用找优势，找积极的一面去看这个活动；下一个10min用找风险点，找缺点的方式思考活动。
每次培训过后开展分享交流会