| 超标准超预期 | 100%达到标准 | 达到标准的90% | 达到标准的80% | 达到标准的50% | 完全没有达标 | |
| 会议是否定期及时开始和结束？ | ||||||
| 团队领导确认全员出席?并且未出席的有清晰的原因； | ||||||
| 团队领导和技师已准备好了上次SBT的行动反馈 | ||||||
| 是否每个人都对会议有所贡献？（每个成员都有建议和任务） | ||||||
| 确保和执行SBT的闭环问题解决流程 | ||||||
| 任务清单责任人及完成日期明确并定期实时有效更新 | ||||||
| 每天能保证1次SBT会议； | ||||||
| 效能评估能对业绩有积极影响 |
| 超标准超预期 | 100%达到标准 | 达到标准的90% | 达到标准的80% | 达到标准的50% | 完全没有达标 | |
| SBT议程被展示并遵照执行会议 | ||||||
| 总的损失机会百分比被识别并最高损失是否被识别和量化 | ||||||
| 出席人为会议作准备 - 带来SBT的反馈信息等（有效信息和工具） | ||||||
| 回顾了前一次会议产生的行动的有效性？ | ||||||
| 是否遵循了正确顺序以识别并量化损失？ | ||||||
| 损失的详细故障类型被识别出来了吗？ | ||||||
| 未在指定时间内完成的行动是否有原因？ | ||||||
| 损失改进行动行动是否设定目标被分配到任务清单。 | ||||||
| 低于目标的问题，是否一定使用DMAIC的系统性解决并存档展示和分享？ | ||||||
| 当前任务是否都按时全部完成？ (及时完成率95%) | ||||||
| 必要信息需要在现场调查确认 | ||||||
| 会议结束是否有辅导和改进行动的落实？ |
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