1.在入职仅仅4个月左右，快速地将PZ1A高、低配项目过往梳理清楚，能同时对中国项、日本项的工厂端项目事项进行管理推进；<br>2.在项目量产的前提下，积极协调BDC开发端、咸宁工厂、内部各部门打和技术标准、品质标准，（后侧板目前加工工艺无法满足客户图纸要求，协调BDC资源打和技术标准，保证产品能够及时交付）<br>3.每周能对各工序的节拍、合格率、报废率进行统计分析，并与技术、生产检讨制定对策开展；<br>4.在入职4个月期间，在面对PZ1A数次设变过程中，同时交付巨大压力的情况下，成功主导PZ1A项目5次大设变，设变产品总数达达130件，<br>