维意IU大学6月【管理之星】评选

6月,我们对工作付出与贡献,都是有目共睹的。
通过质询会的汇报,让我们更清晰了解各团队的目标达成。
接下来,请各位进行投票,选出【2位】你认为6月IU大学最佳【管理之星】人选。
6月IU大学最佳【管理之星】(评选2位)
吴君辉设计培训中心一组培训主管

6月亮点:针对全屋配齐落地培训,坚持各现场核心工具应用,坚持全屋平面、全屋效果、全屋预算清单教学100%标准执行。

王甜好设计中心AI云设计主管

6月亮点:在不实施评分的情况下,还是继续注重组内以及个人的方案质量把握。

何永明销售培训中心销售主管

6月亮点:家居顾问线上课程转化80%,并已在亿战联盟做线上试验;IT系统工具落地培训覆盖面广,全面推动工具应用,贯彻全流程标准复制。

文焱设计培训中心二组项目主管

6月亮点:设立项目专组、明确思路与分工协作、主流风格系列微推文、全屋配齐工具类、助力一线好设计全屋配齐。

黄巧雯好设计中心AI云设计主管

6月亮点:团队目标超越,个人目标也超越!攻无不克,就算是重新做方案,我也是可以的,目标必达!个人优化目标200,达成280!

魏伟俊好设计中心工作室主管

6月亮点:6月工作室推文数量以及质量有所提升,5大风格推文分析、楼盘案例、种子推荐收获好评,制作了分享干货类的推文。另外,配合集团制作整装杂志以及GDW美家赛。

邹业超好设计中心AI云设计主管

6月亮点:设立专组运营氢设计,派单目标分解落实,把控派单节奏,组员积极配合。另外,扩大氢设计范围,招募设计师注册及参与,并在各公众平台宣传氢设计。

何婉婷好设计中心AI云设计主管

6月亮点:成立专职审核岗位,量大,与时间竞赛 -周6天,需完成8.5天工作量,确保每天氢设计能完成发布!

游玉龙好设计中心AI云设计主管

6月亮点:针对小组成员自身情况,合理安排任务,定期周会查房案例分享以及进度把控,保质保量达成月度目标。并且个人既定目标也高效达成。

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