人本集团主管能力素质模型评价表(下属)

各位员工:        你们好! 非常感谢您在百忙之中参加这次评价活动。本次调查的目的在于了解集团各公司管理人员的管理能力、综合素质等情况,问卷采用不记名方式,请您根据实际情况如实填写下列问题,您的宝贵意见对公司发展至关重要,我们真诚地希望得到您的支持与合作,谢谢!        注:5颗星为该项表现非常突出; 4颗星为表现较为突出; 3颗星为表现一般; 2颗星为表现不理想;1颗星为该项表现很差,请根据您认同度的高低进行评分。                                                                                                                                                                                       企管部 
测评对象:阎卫增        任职单位:上海思博特轴承技术研发有限公司         测评时间:2017年1月13日
行为过程考评指标
对本部门有中长期的发展规划,下属员工明确工作目标 ★ ★ ★ ★ ★
工作思路清晰,处理日常工作有条不紊 ★ ★ ★ ★ ★
在其领导的范围内具有权威性,能做到令行禁止 ★ ★ ★ ★ ★
所领导的下属之间处于主动合作状态 ★ ★ ★ ★ ★
因协调、处理不当而使工作失败的例子很少 ★ ★ ★ ★ ★
对计划执行情况能经常检查监督 ★ ★ ★ ★ ★
能主动、及时、妥善解决工作中出现的纠纷 ★ ★ ★ ★ ★
不满足于听汇报,重要问题深入实际调查研究,了解实情 ★ ★ ★ ★ ★
对意外事件能迅速反应并作出决断 ★ ★ ★ ★ ★
善于思考和总结带有规律性的经验,对任何事不盲从 ★ ★ ★ ★ ★
对工作现状总是不满足,富有创造性,经常提出新思想、新见解 ★ ★ ★ ★ ★
在实际工作中不断更新知识,努力扩大知识面 ★ ★ ★ ★ ★
虚心听取各方面意见,尤其注意听取相反的意见 ★ ★ ★ ★ ★
工作中能发动和组织多数人积极努力一起工作 ★ ★ ★ ★ ★
与下属相处融洽,善于使下属了解他的设想和意图 ★ ★ ★ ★ ★
主动与他人分享资讯,乐于协助同事解决工作中的问题,共同完成组织目标 ★ ★ ★ ★ ★
善于以理服人,而非强制性指令,方式方法容易让人接受 ★ ★ ★ ★ ★
对待员工客观公正,善于识别人才,提供平等发展机会 ★ ★ ★ ★ ★
知人善用,了解下属的长处和短处,择其长而用之,并帮助他们改善缺点 ★ ★ ★ ★ ★
重视员工的培养,提供多条成长通道,下属员工明确自己的发展方向 ★ ★ ★ ★ ★
经常提供建设性的指导意见,协助下属制定挑战性的目标,鼓励、指导下属创造性地工作并敢于为此承担责任 ★ ★ ★ ★ ★
对下级的工作能作出不带成见的评价,不因下属办错一件事就抹杀其所有成绩 ★ ★ ★ ★ ★
尊重他人,善于团结和自己意见不同的人,大度、包容,不计较个人恩怨 ★ ★ ★ ★ ★
主动与员工交流,关心员工日常工作和生活,及时帮助员工解决问题 ★ ★ ★ ★ ★
了解本单位员工思想动态,善于做思想工作 ★ ★ ★ ★ ★
及时鼓励和表扬员工,有效激发士气 ★ ★ ★ ★ ★
营造良好的团队氛围,员工有归属感和认同感 ★ ★ ★ ★ ★
敬业爱岗,廉政自律,厉行节约,不搞铺张浪费 ★ ★ ★ ★ ★
时刻将集体利益放在第一位,不做有损企业利益的行为 ★ ★ ★ ★ ★
作风正派,品德高尚,敢于抵制不正之风,不怕得罪人 ★ ★ ★ ★ ★

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