一、大区商业运营中心-华润饭店前介工作完成情况
A、按时参加前介各阶段工作会议 ，及时了解前介项目建设进度，掌握项目信息。
B、根据总部《商业物业前期介入工作手册》要求及在营项目的实际经验， 针对项目暴露的问题给出具体建议或提供数据支持。
C、在前介-推广板块进行专业支持， 配合完成2017年的预算制定及类目分解、配合完成样板层开放前的工作计划及节点安排、配合完成全案招标的启动工作（全案招标需求、供方的拓展及部分考察）
D、积极配合设计部、项目部的工作 ，提出物业管理方面的建议，与设计、招商、投资等部门实现对接，为后续物业服务提供支持。
E、在此期间共配合设计部等相关部门完成阶段性工作并形成如下成果文件：
1、《项目总体进度控制计划》中涉及物业系统的部分。
2、《项目整体绿化和地面景观设计方案》。
3、《行车道路、停车位布局设计方案》。
4、《物业办公用房设计方案》。
5、《写字楼样板间的设计方案》。
6、《员工餐厅设计方案》。
7、参与审核《给排水、空调系统设计方案》。
8、参与审核《监控系统设计方案》。
9、编制设备设施零配件清单提供给招采部、项目部。
10、参加货运电梯装修方案的确定和审核。
11、参加《消防二装收费标准》方案的讨论，搜集其他项目的收费标准参考。
打分标准：
① 150分（卓越）、135分（卓越与优秀之间）
② 125分（优秀）、110分（优秀与达标之间）
③ 100分（达标）、85分（达标与尚可之间）
④ 75分（尚可）、50分（未达标）0分（重大失误）。
请在下方空格打分：
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