大区商业运营中心-石家庄万象城前介工作完成情况
一、按时参加前介各阶段工作会议 ，及时了解前介项目建设进度，掌握项目信息。
二、根据总部《商业物业前期介入工作手册》要求及在营项目的实际经验 ，针对项目暴露的问题给出具体建议或提供数据支持。
三、积极配合设计部、项目部的工作 ，提出物业工程方面的建议，与设计、招商、投资等部门实现对接，为后续物业服务提供支持。
四、在此期间共配合设计部、完成阶段性工作并总结出如下成果文件 ：
1、《电葫芦基本需求及点位设置》
2、《门的设定原则》
3、《电梯选型需求》
4、《机电分包工程备品备件清单》
5、《标识系统设计要求》
6、协助地铁商业合作谈判测算物业管理成本
7、《华润置地持有商业项目运营管理中心组织架构及人员编制方案》
8、《工程部、管业部人员到岗倒排计划》
9、《原冰场挑空区域电葫芦排布方案》
10、《锅炉设备使用需求》
11、完善《电梯维保条款》
12、完善《冷水机组维保条款》
13、完成全案月度服务公司的招标工作
打分标准：
① 150分（卓越）、135分（卓越与优秀之间）
② 125分（优秀）、110分（优秀与达标之间）
③ 100分（达标）、85分（达标与尚可之间）
④ 75分（尚可）、50分（未达标）0分（重大失误）。
请在下方空格打分：
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