富临理宫A店--云洋--4月23日家书分享：大家好，富临理宫A店云洋，很高兴今天我来分享家书。这周的主体是关爱，希望今天这份家书对大家有帮助，也算是一种关爱吧。今天就和大家聊聊危机感这个词语吧。不知道大家看了追风那份家书没？里面就提到了危机感这句话。大家有时间可以看下。那么，我们的危机感到底来自哪里。先分享下上次和大部总的述职来说吧。我们是第一批次述职的。因为确实做的不好，加上第一次述职。表格就不是很完善。当时大部总给我的批评就是确少了对市占的敬畏之心。讲真，当时挺害怕的，真的怕就这样被免职了。毕竟目前的岗位是自己用6年多的打拼来的。而后，就是在市占上面下功夫，不过，努力总会有回报，一季度完成了市占的考核。让自己没有怎么被扣工资，所以看上去待遇还是不错。第二，在分享这次季度大会的一些事情吧。这次季度大会和直销的一个商圈经理座在一起。也是几年的朋友，当时一起上任的店经理，后来也是同一批次上任的商圈，只是两个维度不一样。后面就聊到最近的一些收获。给我也分享了下他们最近在讲师这个领域的一些收获，最近，成都链家请了几位北京链家的同事过来给大家分享讲师的一些基本技能和语言逻辑思维。里面就逻辑思维给了我很多启发。我也是一名讲师，自认为可以给大家讲好课程，因为每次课后的调研分都很高。但是，所有的一切都是围绕这ppt来讲。也可以说成ppt放到哪一页就讲哪一页。而北京的讲师完全不一样，任何的时候都有逻辑性，是开场讲什么，用一个案例还是一段名句，从而吸引到下面这节课的内容。也可以说成一环扣一环。这样学员的收获比较大，效果自然就好了。再者，在简单分享下我们的考核项，不完全统计，我们要管30多项数据。而且很多项都会免职。比如聚焦，比如市占。也有很多项和绩效挂钩。回想一点，现在的业务模式和原伊诚完全不一样。以前叫喊口号，打鸡血。现在的业务模式是通过小的数据来撬动市占和业绩。为什么现在在招聘本科生。其实本质差别就是本科生的接收能力和创新能力确实比我们高。我们凭着几年的经验来说真的没什么长处。在谈下，为什么我在公司里面当任了那么多职务，包括公司级的小记者，关爱基金副会长，中级讲师。有什么活动我也会主动去报名。其实，目的真的是让自己更好的成长，学习到更多的东西。当然，我也认识了很多的战友，一线二线都有。有时候，多认识一些人对自己也是有很大的帮助。最后总结下。其实目前的岗位真的很不容易，大家都努力去做好目前的工作。不要想了可以随时下来，我们不是洪家权，很有可能，下来了就很难生存。因为，希望大家都能在目前的岗位上全力以赴，时刻保持危机感，严格自律。祝愿大家都越来越好。
龙潭新店F--许权--4月24日家书分享：龙潭寺新房F熙忠很高兴今天由我给大家分享关爱，要围绕着关爱这个来写。想来想去也想不起什么惊天动地的大事情，我就说点接地气的话！要不然这家书越写越变味了！华丽的文字写不出来，我陈述实事跟案例！自己刚来到龙潭寺大区人生地不熟，找不到门路只有凭着自己的想法来做事情，也不知道是对的错的，做了才知道！后来年会上认识了师傅，心里开明了许多。最先在哪个阶段遇到问题呢，就是在招聘中。有次师傅在东区1号店述职刚好遇到我约了个新人面试，由于没什么经验就拉着师傅帮忙面试一下，自己学习一下看看师傅怎么面试的，自己先沟通了许久然后遇到回不上的师傅帮着解围，在那次的面试中解决的问题就是了解公司的一些福利待遇，还通过在东28门店面试，师傅给我总结了几点也是自己的问题，面试时间太长，学历没有问，等一些问题，后面第二阶段主要是在联动上面。对联动的思路不清晰，不知道怎么做，哪里下手，然后师傅就给分析了渗透法则，还通过跟东28同事元宵聚会来增加联动的紧密度，率先从东28开展联动的工作，然后在龙潭寺大区大家都很互帮互助像东区1号店潘帅给我们员工提供业主名单让同事联系，也给我们讲怎么去联动虽然平时看着大大咧咧的，心还是很细的，当然还有我们的沧老师在我们大家招聘的困难期给大家无偿的培训招聘，还有我们大区各位优秀的经理也在工作经常相互帮忙，我唯一能做的就是把大家的联动客户做到最高转化来感谢大家对我们新房的支持和对我的帮助！
龙潭新店A--白木兰--4月25家书分享：龙潭寺新店A寒沫很高兴今天由我给大家分享关爱：我们崇尚互帮互助的团体，我们只有相互帮助才能变得更好；。在月初刚刚上商圈时，其实自己内心是没有底气的，因自己心里有很多问号，不知道自己该去怎么做，只是我的魏老大看到我，和我聊了一些，帮我理清思路，鼓励我加油去做，不断的叮嘱我：现在上了管理层，做事情的时候一定要慎重思考，也要随时站在员工的角度去想问题，那时内心真的很想去拥抱一下我的魏老大，因在我无限个问号的时候帮我理清思路，帮我找到了我自己的方向；在说下我师父（涂涂），我师父表面上看着感觉很严格，实际上是很暖心的师傅，我这个人就是个十万个为什么，有问题就会第一时间问清楚，每次遇到问题就想的是问下师父怎么怎么弄，怎么去处理，有时都有点不好意思去问了，总感觉自己问的太多了，但每次问师父的时候他都很耐心的给我解答每一个问题，在我没有听懂时不厌其烦的给我讲解，再次非常感谢我的师父对我的关爱，再次同时我师父也会主动指出的我不足，我这个人平常大大咧咧的，喜欢交朋友，所以和员工走的都非常近，久而久之就感觉因太熟悉就不好去管理团队，感觉就丧失了权威性，在这次去培训中阿甘也讲带了这一点，如果一个管理层丧失了权威性，那么你应该反思自己为什么会这个样子，自己应该怎样去改正这个问题，就因自己性格问题而拿来当借口吗？答案是No，就是你自己问题，自己没有掌握好这个度；我师父看出我的问题就和我聊了一些：虽然和员工走的很近没有错，但是你还是要保持距离，不然对你后期管理会造成很大的问题；当时看到师父给我发这个时内心深处不经意间一股暖流涌来，非常感谢师父助我成长，我也会不断的改变自己，加油奋斗；还有其他的圈圈，感谢每次问问题时您们的不厌其烦的讲解,还有您们每次默默的帮助我们成长，我们一起并肩作战，一起壮大我们大龙潭寺
龙潭新店E--宋苏苏--4月26号家书分享：龙潭新店E宋苏苏苏怡很高兴今天由我给大家分享关爱：我们崇尚互帮互助的团体，我们只有相互帮助才能变得更好。就从自身的几点感受来说吧！第一：自上个月竞聘上商圈以后，身上的责任越来越大，现在就不只是带一个小组，管好组上的员工就行，而是要管理一个店，带好一个店的业绩，比之前的责任更重大更艰巨。在招聘方面也是一无所知，根本就不知道要从何做起，当时的自己很迷茫，内心也充满了恐惧感。第一次总监通知我们四位新上的商圈经理在东区一号开会，那天我们过去的比较早，开会时间还没到，我们就站在外面和之前的圈圈交流，印象特别深的是大荣给我们说了很多关于新上任时需要做哪些事情以及需要如何一步步的去开展实施，还有在人员招聘方面的渠道等等。虽说这是一件很小的事情，但是对于刚上的我来说就感觉像冬日里的一缕阳光，很温暖。第二:上周招了一个新员工去基地训的第一天就离训了，当我看到他给我发的消息时，整个人都蒙了，那几天接收到的全是坏消息，真的就没有一点好消息。当天晚上截图发了一个朋友圈，云洋看到后就给我发微信，问我现在招聘了几个在军训了，之后就和他聊，说了最近的招聘情况，然后他就安慰我说没事，不要着急他当时也是第二个月才开始招到人的，还说等他回来协助我，周四带我去人才市场之类的。当时云洋是在老家的，本来自己心情就不是很好还来关心我，我当时看到消息之后眼泪就在眼睛里打转，心想我身边还有那么多关心我的人，比如之前带我入门的师傅--龙一，现在我们不在一个大区，他隔几天就会给我打电话问我的招聘情况，有时他给我打电话，我问啥事啊，他说没事啊，就关心下你，你又不给我打，就只有我给你打撒。我不能让他们失望一定要调整好自己的心态重新出发。今天上午云洋就带我去宇辉人才市场招聘了。我们一起并肩作战，把关爱一直传递下去，一起壮大我们奇迹龙潭。明日由吴会分享家书
龙潭新店C--吴会--4月27日家书分享：大家好，龙潭新店C吴会（花名默笙）很高兴今天的家书由我为大家分享关爱关爱我们崇尚互助互爱的工作氛围，我们相信充满爱心的团队最有战斗力。有战斗力的团队就是需要工作氛围好，大家互助互爱的共同成长和共同进步。我就来谈谈我最近的重点工作就是招聘。我上任后一直在东区一号店办公，一直和唐宋在小总部区域打电话，因为自己觉得我如果在楼下打招聘电话，影响小伙伴的业务。所以自己这就自觉的不去霸占他们的电脑了。因为我们有我和唐宋两个人在，电脑就不够用，潇潇和小凤也经常关爱我们，电脑通常都不关，让我们用。特此感谢他们的关爱。我和唐宋每天在一起就会互相的问对方，约了几个了，知道对方的情况，这样也会给自己带来无形的压力。当看到对方有人来面试，自己也会问他这个人来源哪个渠道，住在哪里呢？怎么约过来的？等等从而唐宋也比较关爱我，我们每天也会互相交流互相沟通互相学习。这个就是关爱的体现。其次，自己也分享过我的师傅大荣，因为我们现在都住在北站区李家沱，经常早上一起来上班，晚上一起回家。他也经常问我招聘的情况，从而也会给我很多压力，促使自己也丝毫不敢懈怠。他总是那样默默的付出，说说理工铺子的事情吧，昨晚我和他一起回家，业主卢哥打电话过来，我们就在路边停了半个小时，师傅也是一直在争取把这个铺子搞下来，但是业主就是那种很无奈的人，油盐不进，软硬不吃。我看师傅说的口水都说干了，他还在那么努力的争取。师傅也经常给我说叫我不要管铺子的事情，他会给我们谈好，就叫我加紧时间招人。他自己本来平时事情也比较多，招聘也滞后了，还要帮我们谈铺子，他这种无私的关爱，默默付出，真心值得我好好学习。当下，自己觉得遇到这样的师傅，是自己的幸运。感谢师傅助我成长，为了我们的路还很艰苦，一起创造奇迹龙潭吧！！！
龙潭新店D--唐宋--4月28日家书分享：大家好，龙潭新店D夏虎辉（花名唐宋）很高兴今天的家书由我为大家分享关爱关爱我们崇尚互助互爱的说到关爱我们就不得不提我们的师傅了。比如、新同事的到来离不开师傅的耐心解答，我们竞聘一个新的岗位，离开不了师傅的耐心指教，正是因为这样的关爱。就是这样充满爱心的团队最有战斗力。时间过得很快，马上来龙潭寺有一个月了，在这一个月的时间里，我们感受到了很多关爱，比如师傅（阿夜）他没事就关心我们，问我招聘效果怎么样，招聘应该这么做。要注意哪些东西。应该怎么去开展工作，给我说不用去关心其他的，招聘就是重点，还有就是仓老师，专门做了PPT给我们讲解怎么招聘，招聘的注意事项，这样一个关爱的团队里面。怎么可能没有战斗力，还有就是我们这一次竞聘上来的几个，没事我们就会问对方。最近招聘怎么样哦。面试了几个哦，怎么约来的哦。我们都会交流、沟通。如果他们约了几个。就会给我们带来很大的压力，还有就是东区一号店的店经理也很关爱，帮着我们带徒弟跑盘。在他们专业、用心的讲解下，他们也慢慢的学会的怎么去讲解，就是有他们这样一群家人关爱着我们，让我们的新同事感受到了关爱，相信我们奇迹龙潭一定会越来越强，关爱他人感恩常在