东区一号店--潘帅--4月16日家书分享：大家好，东区一号店潘帅，很高兴今天的家书由我为大家分享，关爱，互助互爱，我们崇尚互助互爱的关爱氛围，我们相信充满爱心的团队最具有战斗力，这句话大家都不陌生，但是试问自己我们大家又有好多人是真心的去帮助别人，又有几个人真心去明白关爱这两个字的含义，龙潭寺是新区，大批大批的新人自愿来支持我们，我们帮助过吗？扪心问自己，新人的微分怎么来，怎么去转正，老店还好，新店呢？靠打电话开发房源还是靠带客户？答案其实也显而易见，这些肯定不够！东区一号店其实当时维护了很多龙潭寺里面的房子，但是我不想推出去，我们店员工辛辛苦苦维护了这么久，市占也不算我的，当时我就是这种心态，现在想想，我关爱新人来吗？没有，连这种最基本的东西都没做好，谈什么关爱，关爱在我这的定义不应该是自己店上，而是整个团队，今天分享的没有什么事咧，我希望大家都能让我们新员工感觉到关爱，让他们能感受到家的温暖，我改正自己，也希望还有跟我一样心思的去改正自己，大家一起去创造奇迹龙潭
时代欣城店--王金伟--4月17日家书分享：大家好我是时代欣城店沧行今天我为大家分享是关爱。在入职链家时，就被当时伊城的价值观文化在寖染着，门店上师傅和同事，在工作和生活的小事和大事中都无微不至。也让我们没有做过销售，慢慢觉得销售没有那么难。也很简单。也让我继承这种精神和文化，关爱是一种不求回报的行为，是一种无偿服务，在工作中得到别人关爱，同时也要去关爱他人，在之前的府青店中自己可以做到有问必答，有求必应的。让同事之间多了一份信任，安心把自己的后背交个别人，我们做到的终究是有回报。不图一时之悠，不图一时之利，因为我们心中有这个信念，才能让团队走得更远，没有爱的团队也是走不远的，就像自己刚接这批新人时，我在想，怎么打造一个有战斗力团队呢，前提条件，你要往这个团队注入爱的萌芽，让爱在这个团队变得更加炫目和平常，我们团队才能越团越大，关爱的氛围才能更强大。明日由@杨睿分享关爱
金科天籁城店--杨巧林--4月18家书分享：大家好我是金科天籁城店杨睿，很高兴今天由我分享关爱，在刚入职原伊诚的那个时候新员工必须是做租赁，然后转正后才能做售单，那个时候我在的门店加上我有8个租单每天我们几个都是站在门口等前台客户大家都一拥而上抢客户，到了我们规定的时间转正居然一个都没有转正全部进入延长期，后边经过店经理的交流沟通我们最后选择了做黄金搭档，经过一个月的时间我们当中8个人居然有6个都顺利转正，然而就剩下2个没有转正，这两个都是当时没有选择做黄金搭档那两个人，从这点可以看出只有黄金搭档相互关爱我们才能做强做大，目前在我店上遇到的情况也跟当时的情况有点类似，新员工多老员工少，这个就形成了鲜明的对比，老员工带看跟客户那边沟通都是游刃有余的而新员工都不知道该怎么跟客户那边沟通，怎么跟房东维护关系，经过上次跟我店上的几个老员工深入交流后现在感觉效果明显有提升，但是这个是远远不够的还需要我们持续地做下去，同样金科天籁城也是急切的希望我们整个大区的战友的关爱，每个人给我们一点爱我们的这棵小树就找到了依靠，我们只有坚持把关爱的这种氛围给传递下去我们才能真正的做到奇迹龙潭！请@质幸.卢忠良于4月19日将家书发到群里！
保利林语溪店--卢忠良--4月19家书分享：大家好我是保利林语溪店质幸，很高兴今天由我为大家分享关爱。其实几乎所有链家人在链家的时间里都有遇到过各种困难和阻碍，我相信很多人在这个过程中都有过想要离职，放弃的想法，但是多数人最后还是克服困难解决问题留下来了，其实不是某一个人自己解决了问题，是链家这个大家庭的人一起想办法出主意，互帮互助解决大家问题的。现在我们新成立的团队新人占比超过50%，这些人没有行业经验，甚至没有从业经验，初入社会，对于这样一群人，我们需要的是更多的关爱和宽容，给他们成长的时间。现在经常在店里最积极努力的飞尘去帮助其他新人，其他人要带看的时候风风火火的骑着新买的电瓶车就去帮忙拿钥匙或者载着带看人就去接客户了，其实我就在想，作为一个新人那么积极努力，是什么让他有这样动力？金钱？好像4000底薪也干不了啥。是荣誉？好像也没有多少人知道这个事。是责任？好像也不是，毕竟他也是新人没有义务去带教帮忙。是爱，是因为他把团队的所有人当做了家人来对待，家人需要帮忙和协助，他义不容辞，仅此而已。他说他才来的时候跑盘开始大家都是这样帮助他的，他现在至少能帮到忙的地方还是尽量都去帮大家。正是由于链家这种老带新，传帮带的关爱氛围才能让这种事情那么快那么深的渗透到新人观念里，这样大家才能形成互帮互助互爱的氛围，让大家在链家走得更远更好。请@大荣.涂松培于4月20日将家书发到群里！
龙潭新店B--涂松培--4月20日家书分享：大家好！龙潭寺新店B大荣家书关爱！说起关爱，大家都不陌生，好好上店经理的时候我励志要好好带教新人。自己也招聘两个新员工，人员一下就五个人了！一年下来，得了好多次最佳师傅讲，徒弟上台分享！我没有让徒弟准备！我说你去临时发挥就好，因为我想要听到最真实的东西！徒弟叫李琪，他开口第一句话就是师傅说放养的人成长最快！然后就介绍了没有我的帮助自己的成长经历！我惊呆了！下面的人也唏嘘不已！师傅带徒弟怎么能这样！其实我就是这样一个环境成长过来。按照我的成长方式给了他们的定义，后面两个人都走了！没走之前我觉得放任就是大爱！后面他们都走了我才意识到或许是我给他们的关爱不够！让他们觉得这个团队是自生自灭的团队！没有了归属感，最后离开了。我们目前每个店铺都面临着同样的问题，新人带教。我想更多的时候他们需要的不只有专业知识培训！还有平时的关心也是很重要的！每个人都希望得到重视！除了业务在的关心就变得不可或缺。当初如果我多在乎他们一下，或许现在都是店经理了！人员流失对于一个商圈经理来讲，有不可推卸得责任。但是关爱究竟是什么！相信大家肯定不停的问了自己好久！纵容，放纵不管，还是兄弟情义。其实都不是，成长，成长才是最重要的！让其成长，每个人开到链家都是蹦着目标和目的来的。为经纪人创造一个上进的氛围，让他在链家的舞台上实现自己的追求才是关爱！人都走了还谈啥关爱！真正的关爱是帮助新人留下来，留下来才有后续！并不是我们是兄弟，一翻吃喝玩乐，然后悲痛的看着彼此离开！最少得店铺也有两三个新人！我的关爱可能会很狭隘，但是我们得从狭隘开始！给足新人的关心帮助！他们留下来了就是最大的关爱！明天@云洋.王新春关爱致家人！
建设派店--夏俊--4月21日家书分享：大家好，龙潭寺区建设派店玄北，很高兴为大家分享关爱，在我们这个链家大家庭里面关爱无处不在，我们现在都是新区新店，正是因为我们很弱小才走到一起，我们彼此依靠，互助互爱，我们才能强大，说最近两天的感受吧，昨天我让我们所有人都到和泓东28店办公了，来到这个门店新人都一致感受门店好整洁干净，都不好意思像以前了，每次用了电脑也样把显示屏关了键盘立起来，鼠标挂显示屏上面，羽天昨晚为了我们后面时间更好的开展业务，组织我们一起宣导了在门店的注意事项，店面卫生，仪容仪表还有负责项目的人介绍，同时欢迎我们建设派店的到来，我们每一个人都做了自我介绍，还说可以安排我们员工坐前台，以后走动的肯定更多一些，我们新员工随时有什么不懂的都随时向他们门店员工请教咨询，都是毫无保留的给我们新员工耐心解释，然后我们分开开会的时候，羽天也主动说让我们用会议室，他们就在外面站着开会，在东区一号店的时候阿夜基本也都是会议室给我们新商圈经理在用，而且卫生都是自己店打扫，真正的关爱或许事情不大，但是就是让你暖心，。然后开完会羽天尽地主之宜还给我们每一个人都买了一瓶水，我反省到自己确实这方面做得太差了，不要把别人的关爱当着习以为常，要向羽天和阿夜多多学习。感谢羽天和阿夜！！4月22日由羽天分享关爱
东28店--魏新--4月22日家书分享：大家好，东28店魏新，花名羽天！！！！很高兴今天由我为大家分享家书，今天分享的主题是关爱，公司就如一个大家庭，门店就是其中的一个家，怎么让员工去感受到一个工作环境就像家庭呢，其实我也思考过这样的一个问题，其实最纯粹的关爱就是亲情，那种无微不至的关心，从骨子里散发出来的关爱才是最真切的，感谢公司的价值观，让我能够去明白关爱的价值简单的给大家分享一下，我一直给我们店上的员工传达的都是团结一心，协同作战，一个人的力量再强，在团队面前却是很弱小，我们店上有一些后进的员工，包括很久没签单的，或者是有公司借款的人员，其实我相信每个店或多或少都有这么一些员工，但是在现在的市场大环境下怎么去帮助他们确实是一个比较重要的问题，因为现在我发现很多员工的想法都很消极，消极的来上班，消极的去做工作，如果是这样的话怎么可能会把工作做好呢，我了解到这种情况以后也想了很多办法，首先我跟他们做了一个交谈，不是批评，而先是鼓励，先肯定他们做的事情，虽然可能并没有什么结果，然后再让员工自己叙述自己每天的工作和收获，然后再根据他们所说的给他们一些建议，后面再随着时间的推移再增加一些相应的考核，这些相当于是从侧面帮助他们走出困境，前几天的时候其实并没有什么效果，然后我又准备了一些另外的活动，包括每个月有员工过生日我都会给他们在店上过生日，并且准备一个礼物，再团队活动上面我会安排一些集体出游的活动，都是全店一起参与，可能花不了多少钱，但是我发现经过几次这样的活动以后会让员工提升他们自己的归属感，会对这个团队产生一种莫名的信任，最后我发现，这种信任是发自内心的！关爱他人，不仅仅是公司的企业文化价值观，也是我们人与人之间相处最基本的东西，无论是谁，一个微笑足矣，小家成就大家，感恩之心与幸福常在。