价值卡—光荣榜

从顾客反馈高频问题中，与视觉部门一起共创优化产品微详情页，确保了四季装销转化助力营收目标的达成

线上视觉guideline、7-8月份的卖点梳理工作中，展现出自身过硬的业务能力及较强的横向协同能力，确保年度核心工作的有效推进

618期间面对大促压力及旺铺2.0模版新规则，创新创造页面设计形式，帮助团队取得第一阶段较好的营收达成

牵头四季装详情页优化项目，打通多平台业务对接，确保优化工作结果的有效达成

走进业务部门，主动牵头推动年度绩效制定与确认，提升效率的同时又聚焦实际业务的有效绩效管理

与外部公司进行视觉guideline沟通中，结合以往经验给予有效建议，帮助大团队拿下核心工作目标

助力小程序页面改版，品销结合，兼顾品牌调性，并助力业绩提升，过程中大力支持业务推广和页面设计需求，高效，高质，并能以业务角度呈现更佳效果

在618期间，通过高质量内容，进行站外引流，提升小程序业绩，也为小程序旺季站外引流探索新的路径

520直播，积极配合直播部工作，进行前期的直播流程统筹规划，从前期调样备货过程中监控以及运营优化

在直播部缺人的情况下，第一时间协助配合直播部做好520的唯品自播工作，整理直播样衣排序，在直播过程中协助主播完成设备调试且额外包揽行政与人资对接工作

上新151款四季，带来销售3.1万，2.5万访客

组织天猫及各中台部门进行沟通交流，整合各渠道资源，帮助推进天猫各项目顺利进行，彰显企业不怕苦难的核心价值

与外部供应商沟通呈现店铺页面最佳效果，并及时同频天猫，征询运营端建议，站在用户角度思考问题

抓取天猫核心用户，积极思考会员营销玩法，提升会员成交占比，在5月店铺销售中，会员成交占比达到40％，同比增长18％

定期组织周经营分析会，深挖运营过程中的痛点，根据实时数据反馈，及时调整运营策略及货品结构，助力店铺销售

积极与小二对接店铺事项，了解行业动向；主动为店铺争取官方资源，跟进重要项目，与各部门同频交流

及时对店铺运营结合市场进行分析并同频，建立产品分析模板，并跟进模板制作及数据补充，帮助运营更直观进行产品销售效果追踪

在5月奥莱店铺四季装出清中，及时分析数据，调整动作，四季装营收占比达到18％，超越目标，拿下价值结果