能否从线平衡图导出在哪里采集得数据，为什么运用SMC？ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
能否清楚阐述如何对小时产量的异常状况进行准确描述记录，以及如何启动并进行问题解决？ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
能否清楚阐述每日OEE如何在晨会进行目标管理，长期任务的资源分配和解决追踪，特别针对Q loss、组织损失？ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
能否清楚阐述每月柏拉图谁负责制作，谁负责成立PSS小组解决前几项问题，如何进行问题解决小组的管理？特别是对于重复发生的问题的小组解决。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
能否清楚阐述每月PDCA表的制作，并利用PDCA检查过去5个月PSS小组问题解决的有效性？ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
能否阐述当PDCA中出现的持续得不到改善的问题，应该成立项目进行专题解决？并将前几项作为车间痛点带到系统改善的研讨会中 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
展示时的语速、节奏站姿、手势等展示技巧 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
展示时的互动，问答时的逻辑性和准确性？ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
能否利用SMC记录分析并解决相关问题？ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
车间的OEE是否有一个向好的趋势或者稳定的达成目标状态？ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★