完善价值观评价标准，让每个价值观维度和分值对应的评价标准清晰、明确（可以根据不同的业务板块，提炼出价值观的标准）。
简化评价方式，将评分标准调整为ABC的形式。
将价值观的评价落实到具体的标准要求上，形成具象的动作要求。
考核周期调整为一年一次。
优化价值观案例记录方式，根据评价维度和标准对记录人案例描述进行指导或培训，让案例的描述更完整、准确。
丰富整理各维度的价值观案例，让每个价值观对应的1-5分都有可以参照的案例。
同一案例只运用于一个价值观维度的评价。
丰富价值观宣传的形式，除了案例推送、案例分享外，可以设置趣味性的活动，增加案例和评分的曝光率。例如：一站到底
评价结果前期不强关联薪酬和年终奖等与员工直接利益相关的运用（轻运用），等评价标准清晰明确后再关联。
组织开展员工调研，从员工角度了解价值观实施过程中存在的问题，包括大家的想法以及对公司实施价值观的建议。