2021年重点工作评价（泵马达制造部）-调查问卷模板-问卷网

重点任务一： 空间布局。按照集团空间布局工作安排，统筹推进搬迁改造升级工作，梳理工艺流程并制定方案，加强质量管控。

完成时间： 按空间布局调整工作安排

完成情况：针对搬迁改造升级工作，完成泵马达产品工艺流程的规划和制定,并开展技改设备的商谈。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

重点任务二： 配合新品研发、转批产。组织配合研究院新产品研发、小批生产的相关工作。完成研究院新品研发后转到制造单元批产的相关工作。

完成时间： 全年

完成情况：完成HD-A6VM107、HD-A6VM160、HD-A6VM200产品系列化研发；完成HD-A2FM32、HD-A2FE(M) 160、HD-A2FE(M) 180产品的研发；固化关主件的外协加工、加工工艺，稳定转型产品产出；2021年实现转型产品销售2888台，收入2291.29万元，增长73.6%，转型产品占比17.7%；2021年底开展研究院转产的HD-A11VO115、HD-A2FM28、HD-FB83T2-01(02)/HD-FB35T2/HD-FT80/110T3行走减速机转产工作。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

重点任务三： 三降一减一提升。以提升运营效益目标，持续推进“三降一减一提升”工作。

完成时间： 按行动方案要求

完成情况：1、非核心工序疏解，“一人多机”，人员优化，提高定额完成率，闲置设备进行处置，整顿材料定额、优化工艺，比价采购等措施，2021年两级制造费实际比预算降低109.05万，采购成本降低56万元。2、提高投入准确率，与采购和销售密切沟通，提高生产节拍准时率，超库龄存货处置，生产存货由年初3122万降至3094万，成品存货由年初452万降低至383万。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2021年重点工作评价（泵马达制造部）

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