优秀员工评选

以目标为导向，完成PM系统二期、三期建设，补齐项目管理系统最后一块拼版。以管理标准化业务蓝图及软件开发合同为基础，深度开展业务系统需求调研，以信息化建设倒逼管理升级，系统梳理明确合同管理、成本管理、物资管理、财务管理等规则体系，通过信息化技术与管理模块，实现了公司对等业务的规范化、信息化管理，在显著提高管理水平的同时，培育员工信息化工作习惯和能力。