佳灵路店国昌.谢佳铭4月3日家书分享：团队作战我们正是因为自认在竞争总很弱小才走到一起，我们只能彼此依靠，彼此关照才能强大。一花独放不是春，百花齐放春满园。一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。太多的名词美句来形容团队作战的重要性，团队是每一个人赖以生存的小家庭，小到3人起步，大到上百人，上千人，上万人等等在链家做管理做了5年多了，一共带过8只团队，在我心中最团结的团队非罗浮世家店A组莫属，这支团队从刚开始的2人到成熟时期的10个人（那时候一名店经理最多带教12名经纪人）从刚开始的啥也不是，到后来屹立于整个公司前茅，每天的作业激情，互帮互助的场景我现在都还记忆犹新。那时候成都链家仅仅只有70多家名店，上百名店经理，当时公司还是很看好基层管理的带教能力的，上限12名经纪人，搁在今天的组织架构模式下，一名店经理最多带教5名经纪人简直就是小巫见大巫，那时候刚干基层管理不久，也不知道哪儿来的能力去照顾这么多兄弟姐妹，那时候上班时间长，每天7：30一睁眼去店里几乎晚上11点才能到家，完全没有自己的时间，甚至睡觉做梦都是带看，陪看，开会，签单.....也不知道哪儿来的那么多的精力去兼顾团队的每一个人。这个团队每一位经纪人都紧紧的围绕在我的身边，我用自己的激情与干劲渲染着这团队里的每一个人。每天忙碌的工作大家都一起空看，一起带看，帮忙拿钥匙，帮忙送客户，帮忙签合同等等，每一个人都在这里默默地付出，无私的帮助着其他人，一来二往大家慢慢都磁铁一样互相吸附着其他人，在这个团队里，虽然我是老大，但是我自己很开心，很愿意为每一个人去付出。因为销售这个行业的流失率比较高，所以大家都希望把进来团队的人留住，让别人感受到团队的温暖与照顾。久而久之团队就越来越强大，人越来越多了。俗话说得好：招人容易留人难。团队作战的前提就是要有所谓的团队可言，团队连人都没有，哪儿来的作战呢？更何况哪儿有什么战斗力可言呢对吧，凡是业绩做的好的团队人数都不会太差，所以这是前提，团队作战这种文化我个人觉得根源在于团队的首领如何去组建自己的团队，如何把自己的团队打造成钢铁连，如何让自己辛辛苦苦招来的人能够牢牢的依附于现有的团队。兵熊熊一个，将熊熊一窝，曾经看的电视剧《亮剑》李云龙有句话说得很好：团队要想长成什么样子，完全取决于团队建立初期所形成的所有习惯。所有咱们现在有很多的新团队，我们可以一起努力去打造出属于自己的【狼性团队】
保利北塔店秦殊.钟伟4月5日家书分享：团队作战我们正是因为自认在竞争中很弱小才走到一起，我们只能彼此依靠，彼此关照才能强大。记得刚入职链家的时候，手上的房源和客户都不多，特别是买卖的客户，当时只有去拜访住宅部，去到住宅部的时候，住宅同事非常热情，觉得终于有专门做商铺的同事了，当时就说自己的客户看上隔壁的商铺，就是价格有些差距，当时我就有业主的联系方式，当着同事的面就给业主联系上了，因为和业主比较熟悉，业主给了最底价，价格只有很小的差距了，同事一看有戏，立马把客户推荐给了我，没过多久就成交了，成交之后，这个同事又把他的店经理的客户推荐给我，通过专业的匹配，客户也很快成交。这个经历让我深有感触，只有团队作战才能让客户快速消化。@冰丽.潘钰珏后天该你了
保利北塔B店冰丽.潘钰珏4月7日家书分享：团队作战 我们正是因为自认在竞争中很弱小才走到一起，我们只能彼此依靠，彼此关照才能强大。回想来链家5年，接触最多的就是团队作战，也感受过无数次团队作战的魅力、不论是谈单到深夜，还是一起陪看从上午到傍晚。这一个个没有一丝抱怨的陪伴、让我走过了很多最低迷的时刻。现在自己独立带了一个团队，一切都是新的，但是团队作战在我你心中已是根深蒂固，要求任何人带看不能一个人去，尤其是新人，必须带上自己的搭档和师傅。不为其他的，想让团队中的每一个人都感受大家的关心，大家的爱。让整个团队尽快的成长。还记得远芳一个客户周末休息一早要去南门看物业，第二天早上我和他师傅都跟着她一起带看，至始至终她都笑得很开心，陪看肯定是来对了。大家一起签单，一起看新盘，一起通关，一起笑。一起解决问题。我觉得这就是团队作战，把团队中任何一个人的事都当作自己的事。让团队变成自己的另外一个家。不断成长，不断壮大。