在1-10项空白处对应分数栏选择。 1分表示非常不满意~10分表示非常满意,若选择“不了解”则不计入统计 。
不了解 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 | 6分 | 7分 | 8分 | 9分 | 10分 | |
1、组织领导:他/她能明确组织目标,根据不同阶段主要矛盾,合理分解、安排工作,带领团队成员有序完成各项任务 | |||||||||||
2、问题解决:他/她拥有出色的专业能力,在员工工作遇到困难时,能帮助员工解决问题,以公司需要为大局,主动担责,不推诿,使命必达 | |||||||||||
3、沟通协调:能够运用多种沟通手段,保证部门成员理解部门目标,融洽与其他部门成员的关系,推动部门达成最佳绩效 | |||||||||||
4、团队建设:他/她正直守信,严以律己,以身作则,带领团队践行企业文化,严格执行管理模式,关心和帮助下属,提升团队凝聚力和战斗力 | |||||||||||
5、她能主动组织各销售组制定销售预测,并将预测数据汇总输出给到PMC部门及分管领导 | |||||||||||
6、她能积极主动点检销售三个重要目标的进度和完成情况,并能保证所有人员了解当月目标达成情况,分析下一步对策等 | |||||||||||
7、她能主动组织、主导实施部门信息化优化项目,并能组织实施、测试,保证优化项目可以落地执行 | |||||||||||
8、她能按时并高效处理部门的订单、价格、销退的审核,遇到异常时积极沟通确认并处理 | |||||||||||
9、她能积极配合内部交易的单据处理、审核、异常处理,不推诿、遇到困难能想方设法处理,积极主动协调解决方案 | |||||||||||
10、她能认真严格监管企业公章用印工作,严格执行公司的审批流程,特殊情况积极协调沟通,快速处理解决 |
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