风险管理部-监察职能

风险清单
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请您在下列风险中选出您认为2022年 华北公司在经营管理中最重要的1个风险
未建立纪检监察组织、巡查、案件办理及问责机制,监督和考核机制不到位,造成违法违纪者的责任追究不力,导致公司难以实现战略目标。
案件查办流程、处理机制不健全,可能导致案件处理流程不清晰、不顺畅,甚至侵犯被调查对象及其所在单位的利益,不利于纪检工作的规范、有序开展。
对违纪违法举报受理不及时、调查和处理不妥当,造成对违纪违法行为追究不力,导致公司难以实现战略目标。
反舞弊决策机构形同虚设,缺乏科学制衡和决策、良性运行机制和执行力,可能导致公司经营失败,难以实现反舞弊战略。
部分业务办理流程可能由于人员不在岗、事项紧急等原因导致程序执行不到位,形成舞弊机会。未对反舞弊工作建立预防与控制管控要求,造成公司在经营管理中出险舞弊事件,可能导致公司遭受经济损失,难以实现战略目标。
未明确舞弊案件的举报渠道、调查方式及汇报等管理机制,舞弊案件的举报渠道不畅,对违纪违法举报受理、调查和处理不及时。可能造成舞弊案件管理无章可循,导致公司遭受监经济损失,难以实现战略目标。

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