2020年上半年项目结项汇报评审9.7

【打分标准】

一、目标完成情况：共50分。

【30分以下】项目目标完成情况明显不足：WBS计划的阶段任务进度明显滞后，由于种种原因，未达成项目目标。

【30分-40分】项目目标基本能正常完成：WBS计划的阶段动作任务基本保质保量完成，基本完成项目目标。

【40分-50分】项目目标超前完成且效果显著：WBS计划的阶段任务超前且高质量完成，遗留问题全部解决且提炼出其他创新点。

二、达成路径合理性：共30分。

【15分以下】项目达成路径的设计，执行路径缺少思考，子任务效果不好：项目团队行动迟缓，子任务完成度差，导致进度明显滞后。

【15分-25分】项目达成路径的设计比较合理，子任务基本完成：且能体验到项目经理对项目开展有效管控。项目团队动作与计划基本保持一致，保证进度基本完成。

【25分-30分】项目达成路径的设计合理、举措丰富、分工合理，完成度高：且能体验到项目经理对项目严格把关落实。项目团队知行合一，为目标共同奋斗，最终保证进度任务高质量完成。

三、项目参与者收获成长：共20分。

【8分以下】项目经理缺少对项目的深度思考、解决问题的逻辑思维较乱：不了解项目本身的核心问题及具体规划，对自身推动此工作无帮助。

【8分-16分】项目经理对项目有一定思考、项目成员有一定收获，且阐述逻辑比较思维清晰：对项目本身的核心问题分析清楚，规划具体，对自身推动此工作有一定参考作用。

【16分-20分】项目经理对项目有充分思考，项目收获显著，有对其他方向有可复用性，且阐述逻辑非常清楚：对项目本身的核心问题分析清晰，规划详细落地，对自身推动此工作可直接使用。