生产部李杨

问卷请于11月18日中午11:00前完成

 

说明:此问卷为匿名调研,请对涉及到关联工作内容的经理进行评分

请秉承客观、公正原则进行评分
Q1:不假工济私,利用公司资源(公司车辆、客户资源等)为自己图方便、谋私利。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q2:遵守业务规范和财务纪律,对泄露集团商业机密的行为坚决制止、及时举报。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q3:为工作设定节点,有节奏地逐步完成工作,不会出现前松后紧等状况 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q4:对上级布置的工作能自觉和主动地跟进落实情况,及时汇报工作进度 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q5:出现问题时敢于承认并承担过失,不找借口、不推脱 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q6:有明显的、不断进取的工作动力,不满足团队现有的成绩,为团队制订挑战性的目标 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q7:为了达成更好的工作结果,付出更多的时间和精力,争取锻炼自身的机会,主动要求承担更多工作、更大职责 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q8:及时肯定下属的工作成果,经常对下属进行物质或者口头表扬 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q9:会有聚餐、团队活动、分享等多样化方式, 激励团队成员工作积极性 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q10:充分践行导师、教练、裁判三角色,帮助下属解决问题,进行针对性的反馈和辅导,助其成长 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q11:心态开放,乐于分享,愿意与他人合作,共同完成任务,关心其他合作者的工作进展,积极为其提供帮助 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q12:把成果归功于团队,不过于强调个人的贡献 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q13:经常对工作进行反思,从不同的层次和角度出发,对问题进行全盘的思考,对错误能及时发现并纠正。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q13:经常对工作进行反思,从不同的层次和角度出发,对问题进行全盘的思考,对错误能及时发现并纠正。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q14:总是能提炼并指出问题的关键点,分析问题时思维清晰有条理,逻辑性强。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q15:掌握丰富的专业知识和技能,在专业上有能力指导下属解决工作中的问题,当下属或同事在工作中遇到专业问题时会第一时间想到他 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q16:所带领的团队专业能力获得广泛的认同,在公司/集团中具有较强的影响力 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q17:合理统筹资源,人尽其才,物尽其用 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q18:对所处行业或领域的发展动向有清晰的了解,总能第一时间了解到关于行业或竞争对手的最新资讯 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q19:您认为被评估者最需要提升的能力有哪些? ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q19:您认为被评估者最需要提升的能力有哪些?
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Q20:您对公司的建议有哪些?
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