广通系第二季度第四项目部人员执业能力综合测评调查表

为进一步激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，本次对第四项目部人员进行工作效能测评，请参加本次测评的人员给出客观、公正的打分。

员工执业能力综合测评内容明细表：

测评项目

（一）责任心、执行力

1 、爱岗敬业，工作用心、主动，不推诿，不等待，不计个人得失，圆满完成各项任务，执行力好，执行力效果好，考核得分30-40分；

2 、爱岗敬业，工作努力，能解决工作难题，较好完成工作任务，执行力较好，效果较好，考核得分20-30分；

3 、工作努力，能完成上级交待的工作任务或上级部门发现的问题，执行力一般，执行力效果一般，考核得分10-20分；

4 、工作主动性较差，在上级督促下完成工作，无执行力或执行效果差，考核得分0-10分；

（二）专业技术能力

1 、专业理论知识贮备强，有很强的专业技术问题处理的能力，且无后遗症。出现技术问题则在自己岗位职责范围内能主动担责，考核得分 15-20分；

2 、专业理论知识贮备一般，或有较强的专业技术问题处理的能力，且无后遗症。出现技术问题则在在自己岗位职责范围内能主动担责。考核得分 7-15分；

3、专业理论知识贮备一般，专业技术问题处理的能力一般。出现技术问题不愿担责或被动担责，考核得分 0-7分；

（三）执业人品素质

1 、工作中不以权谋私、不借职务之便吃拿卡要，且主动学习，能将好的学习经验与成果与他人分享。在做好自身工作的同时，能积极帮助其它同事做好工作。不散布不利于部门或部门间团结、公司发展的负能量信息，考核得分 15-20分；

2、工作中不以权谋私、不借职务之便吃拿卡要，且主动学习，能将好的学习经验与成果与他人分享。不散布不利于部门或部门间团结、公司发展的负能量信息。考核得分7-15分；

3 、工作中有借职务之便吃拿卡要的现象，有散布不利于部门间团结和公司发展的负能量的行为，考核得分 0-7分；

（四）各部门间协作精神

1、主动协调配合意识强，顾全大局，服从调派，积极合作，不计得失，主动配合其它部门完成任务，考核得分 15-20分；

2、顾全大局，服从调派，主动配合其它部门完成任务，考核得分10-15分；

3 、全局观念一般，按公司要求配合其他部门工作。考核得分 5-10分；

4 、全局观念差，比较计较部门和个人得失，推卸责任、配合不力，考核得分 0-5分。

第四项目部

1题 | 被引用0次

模板修改

使用此模板创建