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| 【员工一岗多能体系搭建】●提案人:陈守青●现状描述:目前大多数员工一岗多能培训已完成，但是每个员工所掌握的岗位内容不一样，不利于现场人员的调配和支援工作的开展●改善建议:全面梳理员工一岗多能数据，将每个员工落实到每个岗位，并登记在册方便大促支援和员工的统一调配，保证各环节运营。●改善效果:员工所掌握岗位的目视化，最终接受统一调配保证各岗位员工的合理分工，减少人员闲置和浪费。●建议推进部门:培训部0●是否关闭:推进中 | ____________ | ____________ |
| 【优化供应来货包装】●提案人:陈守青●现状描述:供应商送来的商品存在：按压头没有塑封、玻璃瓶无防护、商品既无外包装也没有塑封的情况，这样既增加出库耗材成本有降低员工劳效●改善建议:排查出上述问题的供应商让其进行来货包装的整改●改善效果:在出库部OQC组环节减少气泡袋和缓冲气泡的使用率从而达到降本增效的目的。●建议推进部门:培训部0●是否关闭:是 | ____________ | ____________ |
| 【更准确的核查商品质量】●提案人:陈守青●现状描述:除了IQC其他环节操作时并没有商品图片展示，不利于正确核查商品质量等问题从而导致会员投诉●改善建议:现增加分拨和出库部OQC组操作页面的商品图片展示操作，能使员工更直观的将实物与图片进行对比，降低异常率。●改善效果:方便了员工及时发现商品质量问题，及时进行更正从而提升会员体验。●建议推进部门:培训部0●是否关闭:提案终止 | ____________ | ____________ |
| 【分拨墙】●提案人:陈守青●现状描述:分拨墙横栏直接粘贴分拨墙号受损严重，经常导致下游环节扫不上或者很难识别的情况，需要重新查询或者定期维护。●改善建议:打印分拨墙号直接粘贴在黄牌上挂在分拨墙两旁既方便扫描又不易受损，不用进行多次维护。●改善效果:方便下游环节扫描，且不用多次维护，减轻人力物力的浪费，缩短操作时间提高效率。●建议推进部门:出库部分拨组0●是否关闭:是 | ____________ | ____________ |
| 【分拨墙固定改善】●提案人:郑行行●现状描述:分拨员分拨批次完成后将商品拉至待出库部OQC组区，过程中会出现两墙分离，分拨员不好拉，且易撞到铁架车、分拨墙等物，商品易掉落，造成多活少货情况，化妆品也易造成残次等情况。●改善建议:将两墙绑用小号绷带粘在一起（如图），墙体固定易分开，分拨员拉另一端更容易，增加时效，并减少多货少货等情况。●改善效果:0●建议推进部门:出库部分拨组0●是否关闭:否 | ____________ | ____________ |
| 【纸箱规格改善】●提案人:郑行行●现状描述:出库部OQC组目前互转怕你包装基本上都用纸箱，但是纸箱和规格相对较少，3号、4号装不下、5号装着大的很，填充气泡袋较多，造成耗材浪费●改善建议:可以将包装纸箱规格多样化，减少宽度，长度不变（如图）； 增加宽度，减少长度。●改善效果:0●建议推进部门:精益生产部0●是否关闭:否 | ____________ | ____________ |
| 【增加小一号彩带改善】●提案人:陈守青●现状描述:目前采用的一号彩带存在包装浪费问题●改善建议:对一号彩带进行研究，对包裹进行包装分析引进小一号彩带●改善效果:降低包装耗材成本●建议推进部门:00●是否关闭:0 | ____________ | ____________ |
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