1、 创业公司如何建设销售团队?
2、 如何选择有行业经验又能讲见清技术优势的sales?（有行业经验年龄大资深，但吸收技术知识慢；年轻人吸收新事物快，但没有行业经验。无法打动客户）
3、 如何平衡渠道或区域代理与直销的关系与利益？
4、 b端直销中可能涉及的公关费或回扣该如何处理？
5、 SAAS公司新签和续约的销售体系搭建，销售人员的成长梯队，销售老大的画像？
6、 如何做好大客户销售的培养体系？
7、 如何缩短销售周期？
8、 如何有效管理区域销售体系，建立区域保护防止区域边界被打破？
9、如何有效搭建电销体系？
10、如何解决回扣的问题？
11、计划引进的不同行业to b销售人才，不接受公司现有低底薪高提成的销售激励政策，是否有必要打破体系区别对待？
12、公司内部划分的小型销售团队，如何确定既做业务又做管理工作的团队leader的绩效体系？
13、在销售团队规模高速成长时，如何区分队伍的共性与个性？共性如何统一？个性如何发挥？