行政人资部部门职员综合能力评价表（维修部人员）

感谢您能抽出几分钟时间来参加所属部门人员的综合能力评价问卷，现在我们就马上开始吧！

工作结果：

评估标准：

（1）岗位对应的具体结果指标。（维修天数、培训视频完成率、招募达成率、合同正确率、证件及时完成率、出车准时率等。）

（2）高效率完成工作，每月对结果不好的工作自我反省，做出改善。

黄少榕

纪朝荣

纪壁初

黄泽润

吴宏增

翁振忠

自我主导、责任心

评估标准：

（1）主管安排的工作项目，能自主规划行动方案，与主管沟通执行细节；

（2）主管未安排项目，主动找需要优化的项目执行并与主管分享执行结果。

黄少榕

纪朝荣

纪壁初

黄泽润

吴宏增

翁振忠

主动沟通、配合、进度回馈

评估标准：

（1）工作疑问主动找主管沟通如何解决。

（2）工作中主动向主管回馈工作进度或结果。

（3）主管在TAPD要去执行的项目按时回馈进度。

黄少榕

纪朝荣

纪壁初

黄泽润

吴宏增

翁振忠

工作质量

评估标准：

（1）工作结果的出错率少、工作返工次数少、重复出错几率低。

黄少榕

纪朝荣

纪壁初

黄泽润

吴宏增

翁振忠

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