您的年龄：
25岁及以下
26-30岁
31-40岁
41-50岁
51岁及以上
您在银行业的从业年限：
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您在本行的从业年限：
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/机构是：
综合管理部
运营管理部
风险管理部
特殊资产管理部
三农金融部
小微金融部
总行营业部
得胜支行
琅山支行
双福支行
支坪支行
以下是有关企业文化的描述，您认为正确的是：
好的文化能促进企业发展,不良文化会阻碍企业发展
能统一员工思想,提高凝聚力
没有文化支撑的公司也能持续发展
企业文化对大型企业有用，对中小型企业作用不大
对规范员工行为很有作用
对提升公司的品牌形象很有帮助
是老板加在员工头上的“紧箍咒”
您认为企业文化对全行发展的作用：
有很大作用
有一定作用
作用不明显
没有作用
说不清
在我们银行里对一件事的是非曲直，大家的判断标准是一致的
您认为目前员工对全行的忠诚度如何？
很忠诚
比较忠诚
一般
不太忠诚
很不忠诚
说不清
当您发现一项工作无人负责，您一般会：
自己主动承担
向上级主管反映
不是我的职责暂不理会
您对本行或部门的建设提出过建议吗？
非常愿意提建议，因为公司很重视
经常提建议，但被采纳的很少
没有，因为没有发表建议的渠道或措施
没有，不太关心
不愿提建议，因为好的建议常常不被当回事儿
当您在工作中犯了错误，通常会：
立即向上级领导主动承认
不确定怎么做，犹豫徘徊
选择忽视，后面提到了再解决
目前本行员工的素质，您认为哪些方面还需要提升？
凝聚力和向心力
学习力与技能
创新精神
沟通能力
追求与进取精神
团队合作精神
工作效率与灵活性
思想观念的转变
您认为目前的员工培训对业务开展的支撑程度？
培训足够，能完全支撑业务开展
培训比较足够，能基本支撑业务开展
培训不太足，某些工作开展有困难
培训匮乏，业务开展有很大困难
您认为采用哪种培训形式更有效?
课堂教学
网络教学
承担新业务
外部深造
轮岗培训
自我学习
岗位导师辅导､ 传帮带
您认为影响培训效果的原因是：
培训内容没有针对性
培训计划混乱，没有根据轻重缓急培训
培训组织欠佳，经常顾此失彼
培训没评估，培训完了就没下文
培训形式单一
培训后，缺乏有效的实践应用
您期望未来获得哪些方面的培训？
专业技术领域
管理能力
工作技巧（例如沟通等）
职业生涯发展培训
行业/市场趋势
您认为目前工作努力或松懈一点对您的收入会有影响吗?
影响您对薪酬满意度的原因是：
薪酬没有体现出个人的真正价值
薪酬与外部相比没有竞争性，基数太低
薪酬结构不合理
上下级差距不合理，感到不公平
同级之间差距不合理，感到不公平
薪酬没有体现多劳多得，干多干少一个样
您认为下列哪种方式能够更好地提高您的积极性和创造性?
薪资待遇提高
工作环境改善
职位晋升
挑战性的工作
培训机会
领导认可
工作是我喜欢的