1、请在进入答题前，确保设备性能和系统条件符合线上考试要求
2、做题中请勿使用F功能键或查看源代码，如使用系统会记录下来
3、诚信考试，请勿上网搜索答案，与其他考生交流，求助外援等
4、做题中途遇到问题被退出，在有效期内仍可进入再次进行答题
1、人才管理体系的建设，首先要从人才发展的底盘体系开始切入，通过统一人才标准，开展人才盘点，找出能力差距 和算清人才账，打造人才供应链，持续为业务发展提供足够数量和质量的人才。它主要包含哪些内容？（多选题）
A清晰人才标准
B科学的人才评鉴
C有效的人才培养与发展
D科学的人才决策、有效组织保障
2、对于公司关键岗位，下面描述正确的是？（多选题）
A关键岗位上的人对公司战略目标达成和核心业务的开展具有至关重要、不可替代的作用
B所有的管理岗位都非常的重要
C核心业务中越是需求紧迫度的，相对越关键
D关键岗位一旦确定后，是不会发生变化的
3、构建能力模型时，一般我们可以用哪些方法？（多选题）
A通过高管访谈、战略解码/解读等方法，保证能力标准前瞻性和支持战略
B成功模式导入，对外外部优秀企业，保证竞争性
C通过文化价值演绎， 确保公司特性和满足公司价值观要求
D岗位要求与优秀员工实践，并且可以通过访谈、共创的方式获取相关信息
4、在进行任职资格建设时，一般要先搭建职业发展通道，下面描述正确的是？（多选题）
A需要进行横向职位序列划分
B横向序列划分主要按照部门设置进行划分
C需要进行纵向职位层级划分
D序列划分越细越好
5、任职资格标准在开发时，可以3D+E模型，3D是指？（多选题）
6、任职资格管理架构中，一般设置哪些管理组织？（多选题）
A专业评审委员会（公司层面的专业委员会）
B标准开发小组（序列内的标准开发专家小组）
C专业评审小组（序列内的专家小组）
D归口管理部门（人力资源部）
7、针对“关键经验”下面描述不正确的是？（单选题）
A关键经验是研讨出来的，序列专家委员会制定任职资格标准时，可以同时探讨关键经验要求
B关键经验等于员工的履历
C在不同岗位上，对干部关键经验的要求，可以为干部流动（轮岗）提供重要依据
D干部在晋升时应该考虑关键经验是否符合晋升岗位的要求
8、在为新业务选人而进行人才盘点时，我们应该注意什么？（多选题）
A注重动机，一定要有很强成功和挑战新事物的意愿
B盘点潜能因素，寻找有潜力的人
C是否符合公司价值观
D重点关注学历等硬性条件即可
1、学习敏锐度可以用于潜力的评价，一般学习敏锐度包括心智敏锐度、 、 、 。
2、人才盘点的大盘点维度有：业绩（过去）、 （现在）、 （未来）。
1、关键经验是人才盘点的关键基础信息搜集主要内容之一
2、能力模型一般氛围线性和非线性，如果我们为了选拔考察人，一般我们使用非线性能力模型
3、职业发展通道包括纵向的序列内发展和横向的序列间发展，但序列或岗位间的横向流动受岗位特点的
4、在进行人才盘点会时，为了更好的评价被盘点人，被盘点人应该在场
5、在传统制造企业，职业发展通道其本质是能力的成长，职责与价值产出只是附带结果