App班前会模块的操作步骤说明
Tool Box Talk/工具箱培训---扫码签到在结尾，请扫码签到
班前会，顾名思义它是电/扶梯现场施工班组每天工作前开的会，主要对每天的工作作具体的安排，工作中要注意的安全事项，在工作现场进行的简短会议；
班前会所召开的内容是丰富多彩的，除了由班组长作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与；
班前会的时长，通常控制在15分钟左右；
管理成员，参与一线班组的班前会，是展现迅达安全领导力的重要途经；
班前会上，借助使用迅达安全小助手APP，召开安全会；
针对当前作业环境中的潜在风险及管控措施，不要空泛地讨论；
如作业环境有无电梯安装之外的其他施工作业？
其他的施工作业，对电梯安装作业的潜在影响？
是否需要联系总包协调避免作业冲突或者干扰？
当天作业客观环境（高温/大风/降雨/冰雪/低温等）特殊注意事项？
针对当日班次的工作内容，以及相应的潜在风险和防范措施，不要空泛地讨论；
当班次工作具体的工作场所，在机房？在井道？在底坑？
当班作业内容，是吊装曳引机？吊装导轨？
当作业涉及哪几类的NO-GO规定？
班前会上，关注班组成员的技能及安全意识方面的差异，针对性沟通或者强调关注点；
新班组成员的技能及意识问题，如何改善？
班组成员的身体及精神状态
针对上一个班次出现的问题或近期突出，与班组成员针对性的沟通；
违规的问题及背后的原因？
其他工地NO-GO类信息分享及沟通？
班组成员反馈工作遇到的困难及解决办法；
班组成员反馈遇到的困难？
对当班次工作内容的安排与调整的建议？
APP内提交照片的基本要求：
1. 照片时间、地点定位符合当天实际工作情况;
2. 照片清晰，表达主题明确（比如：脚手架未满铺，就需要将不满铺的情况清晰呈现出来）;
3. 照片内容与检查条目相对应。
1. 现场施工人员与当日点名人员一致；
2. 人员资质合格;
3. 全身照，一人一照;
4. PPE齐全。
1. 所有与当天施工进度相对应的条目均需要提供照片;
2. 照片表达内容与当日施工内容相符;
3. 不合格项需改进后再拍照。
1. 选择的设备合同号、施工进度与实际情况一致;
2. 风险管控中的语音和/或文字录入需明确三点：
a) 说明当日将要实施的安装工作内容（比如：在井道内竖导轨）；
b) 说明当日安装工作存在的安全风险（比如：今天咱们竖导轨，工作的时候，厅门口存在坠落风险，一定要使安全带，当心坠落；起吊导轨的时候，下方绝对不可以站人，这时候存在落物风险，打到了人就危险了，顶层控制卷扬机的同事，要当心触电风险，同时也要时刻注意卷扬机、钢丝绳是否正常，以免因为起吊设备出问题而引发吊物坠落......）；
c) 重点说明需要采取哪些安全措施（比如：请各位检查你工作面所有防坠落护栏、孔洞、临边......，大家现场检查一下安全带有没有正确穿戴好，在井道内施工的时候，必须使用好生命线...... 。出井道要按照程序进出井道......）。
1、结合当日实际项目施工内容（可参照当日班前会召开内容），查看检查项是否完整，有无遗漏（特别是NOGO项）；
2、提供有说服力且清晰的照片和/或文字说明。检查人提出的任何不合格项目，在“改进行动”部分需要明确说明不合格项所在具体位置，以及具体存在哪些不合格。例如：主楼-1层厅门护栏未固定且密目网高度不够；A楼2号梯机房孔洞防护盖板未固定......
3、班组提交的改进证据应与检查内容相符。
31题 | 被引用1次