2、5S活动是谁的责任（）
A、总经理
B、推行小组
C、中层干部们
D、公司全体人员
3、公司的5S应如何做（）|
A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了
4、必需品与非必需品的区别方法（）
A、物品的使用频率
B、物品的使用类别
C、物品的使用期限
D、报废品与非报废物品
5、必要品的含义是（）
A、公司高级领导买回来的物品
B、经常使用的，没有就会影响正常工作的物品
C、公司内昂贵的物品
D、偶尔使用的物品
6、整理的目的（）
A、腾出空间、防止误用
B、消除寻找物品的时间
C、保持良好的工作情绪
D、建立并保持井井有条的工作秩序。
1、在现场管理中，通过5S活动，可以达到以下目的（）
A、提升品质，降低不良
B、减少浪费，降低成本
C、确保交期，顺利交货
D、安全有保障，工厂无伤害
E、管理气氛融洽，工作规范
3、推行5S活动的方法有（）
A、循序渐进
B、操作层参与，管理层不参与
C、全员参与
D、管理层参与，操作层不参与
4、整理中三个非常重要的基准是（）
A、颜色区分定置基准
B、“要与不要”的基准
C、“场所”的基准
D、废弃处理的基准
5、整理要解决的问题（）
A、空间的浪费
B、零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费
C、场所狭窄，物品不断移动的工时浪费
D、管理非必需品的场地和人力浪费
1、5S是基础管理的基础，现场不推行5S管理，其他的基础管理就是空中楼阁（）
2、5S管理的推行，能使员工发现问题与解决问题的能力得到提升（）
3、5S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止（）
4、公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情（）
7、必需品是指经常使用的物品，三个月使用一次左右的物品可称为必需品。（）